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YES卓越系统 建设

发布时间 : 2019-05-29    浏览量 : 134

YES卓越系统为精卓咨询独立自创的管理体统,对企业运营卓有成效。

YES卓越系统( Y′s Excellent System )是独创的一套企业管理系统,它以卓越为导向,从思维、系统、技能等多个层面剖析管理逻辑,更加注重在管理中人的变化,弥补了国内诸多企业在推进精益管理中的不足,本系统在国内多家企业得到持续运营,为企业真正的变革带来不一样的立体感受。其中Y′s代表六西格玛中目标变量,可以是任何公司的目标方向,Excellent代表追求卓越的持续改善能力,System代表一个严谨的系统性,因此综合可以解释为Say YES的卓越系统。强调了推进精益变革需要先有正能量和积极的心态,然后去应用精益工具才能有更大的成效,且我国目前不缺少精益工具,但十分缺少变革的恒心和导向力,以公司文化建设为基础,建立持续改善的变革精神,寓意通过精益革新打造不怕困难,勇于挑战的团队,构建企业正能量变革文化。

YES Logo的含义,Y字母中用”V ”来寓意创造无限的Value(价值),蓝红绿色分别代表 创新,激情,挑战!Y用蓝色体现,代表宇宙的无穷的创新智慧,E用红色体现,代表奋斗的激情血液,S用绿色体现,代表创造美好未来的挑战。YES口号:人人YES,事事卓越。

层级

对策策略

重视程度

经营目标战略体系的搭建

(长期战略还是短期行为)

 

►       公司战略方向确定

►       公司级目标设立

►       优化组织架构设计

►       经营与成本体系

►       经营例会自主运行

不懂

如何重视

课题(改善项目实施)管理

(专业技术运用与内部专家评级)

 

►       Layout布局评价

►       SMED快速换模

►       单元线一个流推进

►       JIT看板拉动生产

►       SCM供应商评估与管理

重视

但效果不佳

精益革新文化的导入

(文化的营造破冰能否成功)

 

►       5S现场目视化,人的5S

►       浪费分析作业改善开展

►       班组建设与管理

►       团队自主改善循环

►       信赖/革新/学习组织文化建设

觉得过于形式因此不重视



企业在推进YES卓越系统过程中,要从以下三个方向去实践,一是真正理解YES的含义,转化为内在的蜕变;二是积极学习及实践,提高判断问题的眼光;三是彻底消除浪费,提高企业综合竞争力。 

企业在推进的过程中首先是现场改善入手,然后到系统建设,然后到绩效建设,最后形成自己的YES模式和文化,因此YES的模型架构是可以根据企业的特性而变化,而推进的思路基本是由从点到面线体的变化过程。开始以现场的浪费为切入点进行改善,然后逐渐扩展到带给现场问题的其他部门,如销售、物流、研发等部门,现场是问题的暴露点,但并非全是发生要因。


切入时间预估

推进模式

覆盖度

推进重点

主要体现

4年切入

精益系统

建立企业精益文化

(形成独特可持续的架构体系)

企业体制

改善为主

3年切入

精益绩效

精益产供销一体化

(目标管理、卓越绩效、智能制造)

全系统

改善为主

2~切入

精益革新

线

精益革新系统建设

(流程制度、柔性制造、过程质量、课题改善)

生产系统

改善为主

1~切入

精益现场

精益生产现场管理

6S管理、班组建设、TPM、标准作业、持续改进

现场

改善为主

人才育成系统

信息系统建立


YES卓越系统的结构模型主要根据企业的愿景而建立,根据企业战略不同可以进行适当的变化,主要是三高五化、七大卓越的基础上进行


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