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5S咨询_6S咨询_7S管理咨询

发布时间 : 2019-05-28    浏览量 : 5551

访客您好:

欢迎来到精卓咨询官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S_6S_7S管理、TPM管理、精益生产管理、班组建设管理、目标管理、KPI绩效管理等精益经营需求,您可直拨专家热线:133-2027-1718 详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339

 

【项目咨询概要说明】

1).项目名称:5S管理咨询/6S管理咨询/7S管理咨询

2).辅导时间:3个月以上参与式辅导

3).辅导方式:实地勘察诊断+现场培训指导+系统评价+持续改善;

4).适合行业:所有行业;

5).辅导团队:精卓咨询顾问(100%全职专家团队),承诺项目不外包;

【企业为什么进行精益现场-5S咨询/6S咨询辅导】

1).现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;

2).班组管理不足, 员工士气低落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;

3).生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;

4).操作员工不维护设施, 设备跑,冒,滴,漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护;

5).各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

6).现状已经不符合公司产能扩大、管理提升的发展要求,也会制约公司向做强做大发展;

7).在目前的状态下,是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高;

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【项目咨询效果描述】

1.有形效果:

a).提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;

b)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;

c).设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;

d).品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;

e).缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;

f).降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。

2).无形效果:

a).建立一种体系:建立持续运行的5S/6S管理运作体系,含管理规范、运营组织、评价标准等。

b).规范作业现场:效利用空间;减少浪费,降低成本;提高效率;质量保证:保障安全等。

c).培养一批人才:提高全体员工素质,为公司培养一批懂得5S/6S现场管理的骨干员工。

d).营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

e).树立一个标杆:使公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

f).打好一个基础:为今后公司后续管理提升,TPM、精益管理活动打下坚实基础。

【精卓咨询服务特色】

1).三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;

2).226法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%;

3).现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;

4).人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制;

5).效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。

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【5S/6S/7S项目成功的关键】

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

【精卓推进项目案例鉴赏】

※因篇幅限制,此案例仅为推进过程的部分内容,更多内容请点击项目案例:

 

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【常见5S/6S/7S推进疑问解答】

问:听说还有"7S"、"8S"?

答:是的。在外资企业常见的是5S,有些企业在5S的基础上,根据自身生产特点,将安全(Safety)单独提出,成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S"(Save节约),"8S(Series服务)"。不过,基础的东西仍然是5S。

问: 6S管理是一个长期的过程,许多企业往往虎头蛇尾,很容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?

答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:

1) 未真正了解6S活动的内容,将6S活动理解为"大扫除"。

2) 推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成6S活动。

3) 领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。

【5S/6/7S咨询为什么选择精卓咨询】

1).丰富的6S管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

2).系统的6S管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

3).成熟的6S管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

4).完整的6S管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)

5S/6S/7S咨询流程介绍】

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