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TCL多媒体有限公司

发布时间 : 2019-05-27    浏览量 : 1088

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【企业名称】:TCL多媒体有限公司

【行业类型】:电视

【服务项目】:精益运营+品质课题+五星班组+ 精益物流

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

 

【企业简介】:

TCL集团股份有限公司创立于1981年,是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。集团现有7万 [1]  名员工,26个研发中心,10余家联合实验室,22个制造加工基地  ,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司,从事录音磁带的生产制造,后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

【项目重点工作】: 

1、精益运营

1)公司革新文化建立,HAWK文化模型搭建;

2)现场革新看板、班组长手册、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

3)一周一标杆样板区验收100%合格,两周一标杆扩展区全面覆盖;

4)提案参与率提升60%,全员参与效果得到极大改善;

5)QCD小组改善成果明显。 

2、五星班组

1)五星班组运营模型规划设计,五星班组综合评价标准制订,班组综合评价表;

2)班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;

3)班组(生产)运营训练,班组班前点检表输出及正常运行,异常立式会议 (班长台/记录表/立式会区),晨会内容标准、班后主持明星开展,生产管理技巧培训开展;

4)内部合格讲师训练10名以上,IE手法,QC工具训练20人;

5)班组管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;

6)拉头综合管理看板制作及运营管理, 车间目视化标准手册编制;

7)公司班组长管理人才培养系统成功运营;

8)生产线体人员优化管理,人均效率提升20%以上。 

3、品质课题

1)品质管控体系完善,建立了品质软件管控系统,在跟踪品质等方面具有成效;

2) 品质TF改善小组,市场反馈不良率降低30%以上;

3) 不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理;

4) 梳理车间各环节CTQ岗位并标识, 建立CTQ管控标准及业务规则;

5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理;

6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试;

7) 品质KPI检讨流程,报告方式建立,持续改善及管控机制建立;

4、精益物流

1)线边仓电子料配送效率提升37% (台/人*时);

2)模组转运费降低99%(万/月);

3)新建物流道场,课程设计12个;

4)整机模组配送效率提升105% (台/人*时);

5)线边仓在滞金额降低48% (万/日);

6)内部物流专家培养5名,物流讲师培养3名;

7)AGV成功导入,模组与成品,注塑与成品的无缝嫁接。

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