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海马轿车有限公司

发布时间 : 2019-06-12    浏览量 : 500

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【企业名称】:海马轿车有限公司

【行业类型】:汽车

【服务项目】:精益现场+QCC小组+精益物流

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价


【企业简介】:

海马轿车有限公司[原名海马(郑州)汽车有限公司,以下简称郑州基地]是海马集团控股子公司,位于郑州市经济技术开发区,占地面积218万平方米,现有员工近4000人。 郑州基地投资80亿元,规划目标为70万辆整车、100万台发动机。2007年开始建设,经过四年的建设,建成了上海研发、中牟工厂、郑州工厂、技术中心、开封零部件工业园、郑州物流中心、电动汽车研发生产基地,以及生活配套设施。形成了研发、配套、生产、物流、销售、服务、汽车金融一体的完整汽车产业链。在建项目有第三工厂、三十万发动机项目、郑州零部件工业园项目。 海马王子是郑州基地的款轿车产品,上市以来,以“空间、品质、安全”深受消费者的青睐;福仕达系列微型汽车,2009年投放市场以来,凭借时尚造型、优良性能、过硬品质受到业界和消费者的广泛认同。 十二五期间,郑州基地紧紧跟随国家“三农”、“节能减排”以及十二五“富民福民”战略,立足城乡一体化市场,以升级型面包车、微型轿车和家用轿车为主导产品。未来两年内投放Z系列、ZM1系列、ZM2系列、ZM3系列,产品覆盖微面平台、A00、A0、A级轿车。 面向未来,海马将坚持创新战略、文化战略和人才战略,坚持“德才兼备,以德为先”、“能力重于学历,业绩重于资历”、“产学研三统一,老中青三结合”和“自主培养为主,外部引进为辅”等一系列人才理念,促进不同类型、不同岗位、不同专长的员工都有成长途径和发展空间。 我们要精心打造海马品牌,当世界知道奔驰、宝马的同时,也知道中国的汽车品牌——这是海马的梦想。

【项目重点工作】:

1、精益现场

1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展12次,人均教育6.0小时)

2、 6S标杆样板区打造;(首批7个样板区打造,扩展区总计51个团队,)

3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定168件)

4、 设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,状态复原)

5、 6S长效管理机制建立;(定期性评价考核)

6、 工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)

7、区域维持基准管理机制制定;

8、工厂VIP参考通道规划

9、员工安全&素养手册制定;

10、工厂VI及标识设计;

2QCC小组

1)QCC四步法改善小组运营规划,综合评价标准制订;

2)成立课题改善精益小组6个(难点问题纳入课题小组进行改善);

3)运营训练,改善报告及案例输出及正常运行,改善手法及改善工具培训开展;

4)人员节省59人(每人按2.5万/年计算,节省147.5万元/年),能源节约省66.92万元,其它成本节约省66.42万元/年;

5)管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;

6)公司班组长管理人才培养系统成功运营; 

3、精益物流

1)规范物流配送与物料包装,建立拉动物料配送管理模式(总装车间的相关物料配送环节(供应商—总装生产线));

2)减少在制品库存,缩短制造L/T;

3)建立作业计生产均衡化与异常管理标准;

4)在制品库存数量减少50%;

5)财务成果 : 库存资金节俭30%;

6)内部物流专家培养5名,物流讲师培养3名;

7)非财务成果 : 物流顺畅,空间节省,降低管理成本。图片4.jpg

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