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永高股份有限公司

发布时间 : 2019-06-03    浏览量 : 184

 

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【企业名称】:永高股份有限公司

【行业类型】:塑料管道、电器开关、太阳能

【服务项目】:YES卓越系统+目标管理+计划物控+工程品质+ 精益制造

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

 

【企业简介】:

公司主要生产“公元”牌建筑用PVC-U给排水管材管件、绝缘电工套管及配件、塑胶阀门及配件、塑钢门窗型材、PP-R冷热水管材管件、PE-RT冷热水管材管件、PE-RT地板采暖专用管等系列产品,是目前国内化学建材行业中,生产规模最大、品种最多、配套能力最强、市场覆盖面最广的专业化大型厂家之一。

上市股票:002641

公司成立以来,努力实施科技进步战略和品牌战略,坚持“质量第一,用户至上,诚信为本”的方针,不断创新技术,创新产品,企业持续快速健康发展。二OO三年以来,“公元”牌产品和“公元”商标先后荣获“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。企业通过ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证。永高公司被认定为“国家重点高新技术企业”。目前,公司产品销售网络覆盖国内28个省市和地区,特别在华东经济发达的省市,具有较高的市场占有率和品牌知名度。在国际市场,公司产品已远销欧美、中东、非洲和东南亚80多个国家(地区)。

“十一五”期间,公司将进一步扩大规模优势,加大技术改造力度和品牌建设力度,推进技术进步和产品创新,提升企业核心竞争力,把“公元”产品推向更广阔的国内外市场。

【项目重点工作】:

1、YES卓越系统

1)公司YES卓越系统建立(Yonggao Excellence System);

2)三高目标KPI运营管理系统,从人才发展到运营管理到经营结果;

3)集团分公司对标管理,成本项目化管理;

4)五化支柱完善(销售精准化、制造智能化、业务流程化…….);

5)七大卓越系统建立(卓越现场、卓越改善、卓越课题……..);

6)五大实训基地建立(装备道场、设备道场、安全道场、品质道场、物流道场)。 

2、目标管理

1)3个年度企业经营计划梳理;

2)重点工作梳理1000余项;

3)项目课题树立200余项;

4)年度开源财务成果高达数亿元(对外秘);

5)年度节流财务成果高达4000万元/年;

6)月度集团各大中心及基地MBO点检机制建立;

7)公司经营目标KPI梳理完成及跟踪管理;

8)人员通过改善优化每年减少100余人,人均产值产量均提升。 

4、计划物控

1)外贸基地订单准时交付率提升300%;

2)采购材料准时交付率提高400%;

3)PMC部门组建及排产管理;

4)异常改善小组组建促进工单完成率提升;

5)中转仓库在库量减少60%;

6)内部PMC专家培养10余名;

7)呆滞物料减少70%以上。 

3、品质项目

1)品质管控体系完善,首中末件管理体系搭建;

2) 品质八大指标建立,指标改善显著;

3) 不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理;

4) 品质失败费用建立完善;

5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理;

6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试;

7) 品质KPI检讨流程,报告方式建立,持续改善及管控机制建立;

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