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江西铜业集团有限公司

发布时间 : 2019-06-12    浏览量 : 292

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【企业名称】:江西铜业集团有限公司

【行业类型】:机械行业

【服务项目】:6S管理+岗位标兵建设+品质课题

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】:

江西铜业集团有限公司成立于1979年,肩负国家赋予的“摆脱我国铜工业落后面貌,振兴中国铜工业”的光荣使命。40年来,受益于国家经济持续增长,亦有赖于自身的专业与专注,已成为中国大型阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产品供应商。

公司致力于持续发掘资源价值,恪守可持续发展承诺,满怀感恩和敬畏之心发掘矿产资源价值,追求人与自然的和谐共生。多元化的业务包括铜、金、银、稀土、铅、锌、铼、碲等多品种矿业开发,以及支持矿业发展的金融、投资、贸易、物流、技术支持等增值服务体系,在中国、秘鲁、阿尔巴尼亚、阿富汗等国建立了矿业基地。通过我们的创造,十多种矿产资源转化为商品并最终进入人们的日常生活。旗下江西铜业股份有限公司先后于1997年和2001年分别在香港、上海完成H股和A股上市。2008年江铜集团实现整体上市。2017年,集团完成公司制改革,成为国有独资公司。

【项目重点工作】:

1、6S管理

1)公司革新文化建立,现场培训体系设计及机制建立;

2)现场革新看板、目视化标准手册、提案改善手册等成果;

3)一周一标杆设定8个样板区,验收100%合格;

4)两周一标杆扩展区公司全面覆盖;

5)一阶段总计改善现场不合理问题点7211项,预计财务收益18.6万/年。

6)精益革新培训约1545H/人(意识破冰、精益知识、管理知识等)

 

2、岗位标兵建设

1)岗位标兵运营模型规划设计,综合评价标准制订,班组综合评价表;

2)班组长能力模型设计,班组课程目录设计,培养计划制订;

3)岗位认证晋级流程及激励制度;

4)各岗位作业标准指导书编制,各工序检验指导书编制;

5)设备目视点检标准书;

6)个人培训履历(培训记录:理论培训+实际操作培训);

7)班组管理文件及相关表单标准化,作业标准遵守管理制度制订;

8)公司班组长管理人才培养系统成功运营。

 

3、品质课题

1)品质管控体系完善,建立了品质软件管控系统,在跟踪品质等方面具有成效;

2) 品质TF改善小组,不良率降低20%以上;

3) 品质管理(不良封样),不良分析改善机制建立,有效进行品质预防管理;

4) 梳理车间各环节CTQ岗位并标识, 建立CTQ管控标准及业务规则;

5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理;

6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试;

     7) 品质KPI检讨流程,报告方式建立,持续改善及管控机制建立

 

 

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