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精卓咨询顾问机构-如何做好班组建设基础工作?

发布时间 : 2019-06-28    浏览量 : 24

  重庆精卓企业管理咨询6S管理咨询公司概述:班组是企业组成的基本生产单元,也是提升企业形象最直接的工作成分,所以班组建设工作在企业中开展,一般都被当做重点工作来进行开展。 

  (1)班组管理教育 

  教材班组管理教育教材是班组进行教育的基本条件。有一个针对性、操作性强的教材,可起到了解生产状况,规范操作行为,传递生产信息,吸取生产教训,总结生产经验的作用。重庆精卓企业管理咨询检查班组教育教材时发现,相当多的班组认识模糊,表现在不规范、内容空洞、操作性差、针对性弱的特点。 

  多数班组用了一、二级教育的内容,甚至连班组岗位的任务、作用、特点、设备、装置、规程、防护用品、事故教训都没有搞清楚,根本起不到班组教育应起的作用。为编教材而编教材实不可取。 

  (2)班组生产制度 

  班组生产制度是要求班组成员共同遵守的,按一定程序办事的规程,是班组成员在生产中的行为规范。某集团公司在“合格班组条件”中规定,一个班组最少应有:责任制;岗位责任制;岗位操作规程;交接班制;巡检挂牌制。应该说这五项制度是对一个班组生产的最基本的要求,不是凭空臆想出来的,而是生产实践总结。 

  (3)班组建设台账 

  班组建设台账是班组工作的真实记载。针对我厂实际状况,在“合格班组条件”中规定应有六种台账:事故台账;缺陷登记表;奖罚台账;教育台账;活动台账;事故分析记录。这六种台账也是对一个班组工作最基础的要求。 

  (4)教材、制度、台账的关系 

  重庆精卓企业管理咨询认为,在班组建设过程中,基础工作是关键。教材、制度、台账一脉相承,联系紧密。教材是提高职工意识,优化职工技能、夯实职工基础的钥匙。制度是规范职工的准则,要求职工的纪律,引导职工的标准。台账是职工工作的记载、活动的集合、水平的体现。它们既互相联系,又各有侧重,互为因果,缺一不可,三者形成了班组建设基础工作的共同体,呈现出扭合共进,螺旋上升的管理功能。 

  总之,班组建设,创建“合格班组”是企业工作的基石,在企业的工作中占有突出的地位,决定着企业生产的水平,左右着企业工作的成败。因此,班组建设一定要加强,创建“合格班组”一定要高标准,严要求,高质量,细检查。唯有如此,才能起到真正意义上的创建。 

  班组建设工作是企业精益生产在基层工作中的体现。