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精卓咨询顾问机构-6S管理推行要领

发布时间 : 2019-06-12    浏览量 : 53

  推行要领

  整理:

  (1)现场检查:对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的;

  (2)制定标准:“要”和“不要”物品的标准;

  (3)清除不要物品;

  (4)适度定量:调查需要物品的使用额度,决定日常用量;

  (5)制定废弃物处理方法;

  (6)自我检查:每日循环整理现场。

  整顿:

  (1)分析现状:落实整理工作,规划作业流程;

  (2)物品分类:确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识;

  (3)定置管理:划线定位。

  清扫:

  (1)领导以身作则,人人参与;

  (2)建立清扫责任区(室内外),责任到人,不留死角;

  (3)清扫、点检、保养相结合;

  (4)杜绝污染源,建立清扫基准,行为规范。

  清洁:制定标准化,彻底维护以上3S的成果。  

  企业管理咨询热线;13320271718!