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精卓咨询顾问机构-5S管理从身边小事做起

发布时间 : 2019-09-26    浏览量 : 24

  5S管理要从身边的小事做起,慢慢建立起习惯化,这样5S管理才能达到事半功倍的效果。

  “5S”是一种先进的管理模式,5S咨询专家总结5S管理包括1S整理、2S整顿、3S清扫、4S标准化、5S习惯化。

  简单的说,1S整理就是根据工作需要,将需要工具的品种和数量留下来,不需要的扔掉或者统一保管在库房里;

  2S整顿就是要将需要的物品合理放置;

  3S清扫就是去除所有的灰尘、污垢和油渍,保持处处都是清洁的。使我们的工厂变为:没有垃圾、污垢、尘埃的地方;

  4S标准化就是制定出相关的标准化操作制度,并且加以监督实施,从而达到操作标准化,工具放置标准化;

  5S管理习惯化就是通过我们长期的执行标准化制度,从而养成良好的习惯。

  5S管理不是一个空洞的管理理念,它是建立在一定基础上的,细节彰显出来。在日常的工作中,将5S管理理念牢记心中,切实做到遵守。一个细节没有做到位,差不多就变成了差很多.例如加工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新,电、气要严格按照说明使用,消防器材要定期维护,工厂吊具不安全的及时处理,通道要保持畅通,材料摆放和标示要按照标准执行.员工要定期对设备进行保养等.还有各加工厂的办公室,车间各角落,厕所等地要保持干净清洁.工厂是一个大的群体,人和物都是以团体的形式存在的,一个细节出了问题就会造成连锁反映.所以我们要从细节上规范自己,养成良好的习惯。