欢迎光临精卓咨询机构官方网站! 您暂无新询盘信息!
精益知识
关于我们

400-023-2339

[卓越现场]5S/6S管理 您的当前位置:首页  >> 精益知识 >> [卓越现场]5S/6S管理

精卓咨询顾问机构-企业为什么要推行6S管理?

发布时间 : 2019-09-27    浏览量 : 27

  在中国,现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动,可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动,6S对于生产制造型企业尤为重要。

  我们的企业为什么要推行6S管理?答案很简单,6S管理能给企业带来更好的收益主要表现在:

  一、6S管理能够提升企业的形象:在6S管理活动中,整洁的工作环境更加能够让我们变得自信,同时也能够吸引我们的客户;

  二、6S管理能够减少浪费:在生产过程中,杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费,这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况;

  三、6S管理能够提高生产效率:良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

  四、6S管理能够获得更高的质量保证:6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯,这样使得产品的返修率会大大的降低,从而提高产品的质量。

  五、6S管理能够安全保障:良好的6S管理能够是物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

  六、6S管理能够提高生产设备的使用寿命:在生活活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护,从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

  七、6S管理能够降低生产成本:6S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本,能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

  八、6S管理能够使交期变得更加准确:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  6S管理就能给企业带来这样的效果,现在6S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节,甚至可以说是一个不可或缺的环节。