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精卓咨询顾问机构-企业TPM管理的不可缺少性

发布时间 : 2019-07-09    浏览量 : 53

  TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全。TPM咨询公司是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

  TPM管理实用与很多企业,根据企业所需适当运用。TPM也是在5s/6s管理基础上实行的一个全员参与的活动,在企业工厂中很多设施设备基本都得不到一个好的保护,这就需要运用到TPM管理,它和企业的成长和设备管理都有着很大的关系,当一个企业没有TPM,企业是无法达到自己想要的目标的,它只会在原地旋转,每天会为了设备故障,质量达不到要求而烦恼。

  TPM追求着下面4个点,这是它的梦想。

  1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;

  2.从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

  3.从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;

  4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

  TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。

  如果你看上面4点你还是觉得TPM是企业可以缺少的话,那你就错了,在看完下面几点的时候你就会觉得自己的想法是多么的不靠谱,企业又怎么可能离开TPM管理。

TPM给企业带来了很多好的方面比如:

  1、有形效果方面:

  ①提升设备的综合效率;

  ②提高企业员工的生产效率;

  ③提升生产产品的品质;

  ④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;

  ⑤降低生产过程中的各种损耗。

  2、无形效果方面:

  ①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评;

  ②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信);

  ③企业中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的企业凝聚力);

  ④提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

  ⑤满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;

  ⑥良好的现场能够获得客户的认可,从而提升企业的整体形象。

  TPM管理对企业来说是多么重要的一个活动在现在

  制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

  如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题,根本的方法还是要从改善产业结构做起,彻底放弃以往廉价工资的做法,转向自动化及高附加价值产业,才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一,是彻底实施TPM活动。

  TPM管理活动的不可缺少性是大家都已经认同的一个观点,想要企业有效的发展,想要企业走在这个以竞争作为晋升的时代,那么TPM就是你最好的拐杖,它支撑着你走向最远的地方。