欢迎光临精卓咨询机构官方网站! 您暂无新询盘信息!
精益知识
关于我们

400-023-2339

[卓越设备]TPM管理 您的当前位置:首页  >> 精益知识 >> [卓越设备]TPM管理

精卓咨询顾问机构-企业TPM管理推行经验分享

发布时间 : 2019-07-23    浏览量 : 58

  TPM咨询公司概述:制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一,是彻底实施TPM活动。

  下面说说我们TPM推行经验。做TPM不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前功尽弃。具体开展过程可分为三个阶段,8个具体步骤。

  一、准备阶段

  1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训,向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破思维习惯。

  2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

  3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果,制定TPM推进总计划。

  二、引进实施阶段

  1.调动一线员工的改善能力。首先要培训一线员工的改善意识, 其次要培训足够的改善知识,再者引导员工积极参与改善,要让他们感受到公司的发展动力,以及自身在公司中的价值。

  2. 实施三正6S,三正即正品,正量,正位,6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。

  3.对休息区域进行进一步细致的整改,为员工提供舒适整洁的工作环境,让员工在干净整洁的氛围中身心舒畅的把全部精力投入到工作当中。

  4. 定期进行TPM知识考试,组织TPM座谈会知识竞赛活动等,不断地提出更高的目标想要让TPM活动执行的效果明朗,掌握循序渐进的原则。

  三、巩固阶段

  总结提高全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。TPM推进的来回循环为教育,实践,评审,进展不顺利时从三个方面去寻找问题。

  开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。TPM是制造现场为中心的改革活动,中心是操作工。我们要让每一个人都能体验成功的滋味,清扫是为了点检,点检是为了发现不合理,不合理在复原为止就要进行改善复原,改善就能成功,成功的实现就会有快乐感。这样才能促进员工积极投身到TPM活动,在各个环节上持续不断地进行改善。