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精卓咨询顾问机构介绍五星级班组建设的考核方式

发布时间 : 2019-06-04    浏览量 : 20

  考核方式

  1) 五星级班组建设的考核,由各基层分公司实行月度考核制度,每月进行一次考核,基层分公司应成立考核小组,安全监督、质量监督、生产调度、设备管理等相关管理人员应参加考核。

  2) 各基层分公司应参照公司五星级班组建设实施办法细化其考核标准,建立考核表格,对应的考核内容要按照不同的权重进行量化打分,在班组自评打分后开展考核评价,并对考核打分情况进行说明和公示。

  3) 月度考核应做到“公平公正、实事求是、有理有据”,各指标考核情况应以书面方式说明、反馈,对各班组提出的异议应作出解释、说明。

  4) 由于不同班组工作的“数量”和“难度”不一样,各单位应尽量避免因“做得多、错得多”给部分班组带来的不利影响,并在评分时予以综合考虑。

  5) 对存在的问题及考核中发现的问题,要提出整改的时间和办法。 

  公司年度评比

  1) 公司每年组织开展年度五星级班组评比工作,各基层分公司按照月度班组考核的综合评价结果上报本单位年度优秀五星级班组参加评比,同时提供相关资料。

  2) 公司将结合各分公司上报的优秀班组进行综合评比,通过从班组年度工时完成、获得的甲方表扬、隐患排查上报、承包商管理等重点工作的开展情况给予考核,最终评选出公司级五星级班组。