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精卓咨询顾问机构-车间班组建设的有效措施 

发布时间 : 2019-06-26    浏览量 : 79

  重庆精卓企业管理咨询5S咨询公司概述:对于班组建设工作的抓法,一般应采取“厂长统一领导,车间直接负责,业务部门对口指导。工会抓民主管理和劳动竞赛活动,企业管理部门进行综合管理”的模式。车间作为班组的直接领导部门,对班组建设工作的好坏负有直接责任。因此,应采取有效的措施加强车间班组建设。

  车间做好班组建设应该做好以下工作:

  一、把班组建设工作纳人车间的工作日程,切实抓紧抓好。

  要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求,结合车间的实际情况,定期研究和布置班组建设的具体工作,做到有目标、有规划、有措施、有检查、有考核,切实落好车间班组的建设工作。

  二、抓好班组管理的各项基础工作,提高班组的管理素质。

  车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实,因此,车间要建立健全班组管理的各项规章制度及工作标堆,加强班组的计又、定额工作,完善考核办法,组织班组开展突破劳动定额的活动,建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标,开展班组经济核算,定期开展经济分析活动。通过夯实班组管理基础,保证车间各项基础工作水平的提高。

  三、抓好对班组的日常管理,加强对班组的考核。 

  车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动,使班组的各项工作有条不紊地进行。日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实,把经济责任层层落实到每个班组,每个岗位。要抓好日常的考核,严格执行考核标准,使班组始终处于控制状态中。 

  四、培训班组长,发挥班组长的作用。 

  班组长是生产第一线的直接指挥者,车间主任对工人的领导是通过班组长实现的。因此车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作,使班组长掌握必要的管理知识,以提高其工作能力。为了发挥班组长的作用,车间主任要给班组长放权,如班组内部的人员调动权,短期准假权,奖金分配权等。 

  1、要在政治上关心班组长,如培养班组长人党,开展评选好班长活动,在政治上进行鼓励表彰等。

  2、要在业务上帮助班长,如给班组长创造外出学习的机会,组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等。 

  3、要在生活上体贴班组长,了解他们生活上的困难,并及时帮助解决。 

  4、要使班组长有责有权,能切实抓好班组的管理工作。对不称职的班组长要随时加以调整,以保证班组长能保持应有的质量。 

  五、注意抓班组建设的典型,以点带面,推动车间班组建设工作的发展。 

  车间主任一要及时发现典型班组;二要有意识地培养典型班组;三要认真总结推广典型班组的经验,在班组之间造成浓厚的竞争气氛,形成学、比、赶、帮、超的竞争局面,从而推动整个车间班组建设的发展,提高车间的整体管理水平。