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精卓咨询顾问机构-班组长如何赞美员工?

发布时间 : 2019-07-02    浏览量 : 19

  重庆精卓企业管理咨询5S咨询公司概述:人都渴望得到别人的认可和尊重,这种心理被称为“显要感”。在班组辅导的过程中,经常发现,员工的离职率高的很大一部分原因,并不是工资低、工作条件差,而是员工没有被重视,得不到尊重与认可。所以,作为基层领导的班组长一定要使员工得到足够的显要感。 

  在企业生产过程中,员工心情好,工作效率就会提高;员工心思放在工作上,工作的安全性也就增强了。经验表明,当员工得到尊重和认可时,员工的心情就会提高。那么,作为基层领导者的班组长如何赞美员工呢?

  一、赞赏要具体 

  不能只跟员工说你“你做的棒极了”,而是要告诉员工他好在哪里,在哪些方面值得大家学习,比如:你有事公司最早来的,你是公司最勤劳的! 

  二、赞赏要及时 >

  班组长对员工的赞扬不能只是一味的表扬,一定要结合员工所做的相关事件及时给予赞赏。包括在晚会上给员工以嘉许,先要说明这位员工做了件什么事,哪里值得大家学习,然后提出表扬与嘉许。 

  三、赞赏要全面 

  很多班组长在表扬员工的时候不能善始善终,例如:“这件事你做的很好,但是你的这个行为影响了下午的上班时间,以后一定要注意无论在任何情况下都不能迟到。”不能善始善终的表扬会给员工带来不愉悦感。 

  四、赞赏要留记录 

  员工做了值得表扬的事情,对员工的表扬一定要留记录备案,并且可以做成标杆案例进行分享,让员工的事迹得以保留。同时还能激励其他组员的工作积极性 

  五、赞赏要让其他人知道 

  一定要在公众场合赞赏员工,并结合一定的仪式感,让员工感觉到团队对他的认可,团队的所有成员一起为他点赞,激励效果会比单独的表扬能好上几倍。 

  六、赞赏要当面 

  如果这位员工做的事影响力较大,客户或者上级对这位员工进行赞扬,那么,班组长作为员工直接班组长,一定要向员工传达赞赏意见,或者传达团队对他的赞赏意见。同时,可以给员工发一封邮件或者写一封信表达对员工的赞赏。 

  七、赞赏要找准时机 

 很多员工在日常工作中都会做很多的好人好事、标杆案例等,班组长要具有鹰的眼睛,主动寻找、发现值得赞赏的人和事,对员工进行赞赏,不要让做了好事的员工得不到表扬和激励,削减员工的积极性。 

  让员工获得显要感,适当地表扬员工,让员工得到团队的肯定、他人的赞许,这种激励方式成本低,效果显着,易于操作。广大班组长请不要吝惜您的赞美之词,主动发现员工的优点,结合仪式感当众赞美员工,让员工感觉到被尊重、被认可,提升班组的和谐性与稳定性。提高班组的生产能力,提升企业的生产效率。