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精卓咨询顾问机构-为什么企业一定要有班组长?

发布时间 : 2019-07-10    浏览量 : 70


  重庆精卓企业管理咨询5S培训公司概述:企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长,班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。通俗的讲,班组长连接企业高层领导与基层员工的桥梁。 

  企业为什么要培养班组长?可以从班组长的意义和作用两个方面来说明。 

  一、班组长的作用 

  1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。 

  2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。 

  3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。 

  二、班组长的意义 

  中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显着差异的则是班组长。班组长不合格,失效的不只是一个基层管理岗位,而是整个生产现场! 

  对于一线班组长来说,天天要用到管理技能,如果无法得到相应的培训,不能胜任工作。最终,遇受损失的不光是班组长自身,还有企业。培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况!  

  培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队。在当今充满变数,充满竞争的环境下,不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业!