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精卓咨询顾问机构-精益管理全员参与

发布时间 : 2019-06-06    浏览量 : 25

  精益管理的本质是利用最小的资源投入创造更大的价值,实现效益最大化。实践证明,精益管理是一个全员参与的过程,唯有每一位干部职工都参与其中,将精益思想转化为自觉的行为习惯,精益管理才能真正落到实处,发挥应有成效。那么如何才能让精益管理思想深入人心呢?重庆精卓精益生产咨询公司就给大家详谈以下关于精益管理与全员参与。

  当精益生产已经被越来越多的企业认知和运用,并能从改善中获得一些显著的成果时,大部分企业其实没有取得预想中的成功。因为他们更注重精益生产的工具和技法的运用,而忽略了精益文化的构建。很多企业其实只是在复制丰田精益生产的表面,却不致力于更困难、必须花更多时间去改变的“人”的层面——改变人的思维方式、行为和工作习惯,从而复制甚至创造属于企业自身特点的精益文化。

  越来越多的企业和高层管理者开始重视精益管理文化思想,也在实施,但是精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事,而是全员都必须积极参与,才能发挥精益思想的全面实施。主要有以下几方面:

  建立工作机制。要把精益管理作为企业的经营方针,制定精益管理的短期和中长期目标与实施规划,建立责任明确、分工协作、上下联动的长效机制,如组织领导机制、人才队伍培养机制、持续改进机制等。强化各职能部门的沟通协调,调动全员工作热情,开展好精益课题策划、研究、实施,加强成果固化与推广,优化工作流程,提升工作效率。

  发挥领导带头作用。企业主要领导人作为精益管理的有力倡导者和第一推动力,应以身示范,带头学习掌握精益管理的理念和方法,及时研究解决工作中的重点、难点问题,做到策划、布置、推进、考核等各环节环环相扣,促使员工从“被动做”向“主动做”转变。要经常深入一线了解精益改善的开展情况,鼓励职工积极反映问题、提出改进建议,并针对企业现状积极采纳合理化建议,使精益管理成为促进企业发展的不竭动力。

  调动职工力量。从提高职工思想认识、转变思想观念入手,引导他们熟练掌握运用精益管理的程序、工具、方法;持之以恒地加强宣贯和培训,引导全员主动学习精益管理的内涵和方法,使精益思维根植于脑;引导职工积极投身到推进精益管理实践中去,主动发现问题、提出问题、解决问题,以最少的投入创造最大的价值。

  实施精益改善。要把工作重点放在提升管理水平和加大降本增效的管控力度上,引导员工从点滴做起,从身边做起,从细微着手,将生产经营管理工作中的要点和难点转化为翔实的精益课题,提出解决问题的具体思路、方法和措施,辅以QC活动和创新工作开展,实施全员改进活动,真正使精益管理的目标转化为成果。

  “乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。”只有汇集每一位干部职工的智慧和力量,共同推进精益管理,助力降本增效,才能使企业实现效益最大化。