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PMC计划物控

发布时间 : 2019-05-30    浏览量 : 305

 

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什么是PMC?

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

使用技巧:

生产与物料控制

供应、生产、销售物流一体化的核心

1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2.生产与物料控制(PMC)

生产与物料控制(PMC)的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。

传统PMC组织结构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制

1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3.生产计划制定技巧

4.生产异常对策

5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

3.柔性计划的制定

滚动式生产计划(案例分析与操作)

主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

主生产计划、生产指令与IE技术关系

4.在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理与运作(游戏)

看板种类与使用方法

用看板组织生产的过程

MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

5.设备的快速装换与调整

6.工序设计与设备布置合理化

7.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

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