欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识 MANUFACTURE

联系我们

电话：400-023-2339
手机：133-2027-1718
邮箱：yeslean@126.com
网址：www.yes-lean.com
地址：重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

在线咨询

精益咨询快速报价填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等）

热门项目

相关新闻

11

精卓客户资讯：【沽源铀业】聚焦安全管理强化年，取得精益管理新进展
沽源铀业为落实集团公司“安全管理强化年”，有计划性助力目标达成，实现精益管理增效。3月5日——11日，精卓咨询专家王灯喜、黎明亮莅临沽源铀业进行第四期现场指导。3月11日，召开精益管理阶段性总结 2023-03-22 了解详情
精益质量管理之如何进行质量检验
精卓咨询精益质量管理专家概述：质量检验是质量管理中非常重要且常见的一种控制手段，是针对失效模式进行探测从而防止不合格品流入下一环节。本文归纳总结了11种质量检验方法的分类方式，并针对每种 2023-03-15 了解详情
推行精益生产的方法有哪些?
推行精益生产的方法有哪些?精益生产模式如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益生产的不了解,往往推行的速度会非常慢，下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍企业推行精益生产的11种方法： 1、5S 2023-03-14 了解详情
关于5S现场生产管理学习心得
　　通过公司11月25日人力资源部组织的5S现场生产管理的图片和5S活动内容的学习，使我对开展5S活动作用和意义有了更进一步的了解。　　开展5S活动就是整理、整顿、清扫、清洁、修养：　　整理: 就是 2023-03-02 了解详情
上下同心、齐头并进｜安徽恒均科技举行6S管理“一周一标杆”总结会
2月12日上午11:00时，公司精益6S管理“一周一标杆”总结大会在8号车间隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、各样板团团长发表了一周一标杆改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点 2023-02-20 了解详情
企业如何更有意义的去推行5S管理
企业如何更有意义的去推行5S管理，2006年11月，哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化：从5S管理起步》一文，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地 2022-12-23 了解详情
创新形象，树新标杆｜浙江百达精工各项精益工作持续推进中
2022年11月24日，精益部组织召开了浙江百达精工股份有限公司6S管理两周一标杆第五期“555维持活动说明会”，两周一标杆第五期各区域负责人参加此次会议。精益部对以下事项进行了说明：1.6S三级检查流 2022-12-20 了解详情
沈平建-YES体系资深顾问
沈老师在深圳三星科健工作八年,建立革新体系,创造革新文化,具备丰富的革新经验.2004年主导产能提升课题,通过工艺改进使产能从日9K台提升到11K台,因此获得社长嘉奖;2005年参加三星电子总部的6 si 2022-02-28 了解详情
企业成本管理的战略应用与成功之道
企业成本管理在战略应用和成功之道方面有着重要意义。通过制定明确的成本管理战略、持续改进、数据驱动决策、技术创新和员工参与等方式，企业可以有效地应用成本管理策略，降低生产成本，提高盈利能力 2025-04-01 11:25:43 了解详情
目标成本管理的核心原则与成功案例
目标成本管理是一种以预先确定的目标成本为基准，通过控制和降低实际成本来实现盈利的管理方法。这些成功案例表明，目标成本管理的核心原则是通过全员参与、持续改进、价值工程和精益生产等方法来降 2025-04-01 11:24:14 了解详情
流程管理优化策略及实施方法探讨
流程管理优化策略及实施方法探讨流程管理的优化对于提高生产效率和质量至关重要。通过以上实施方法和策略，企业可以逐步完善和优化生产流程，提高效率、降低成本、提升质量，从而保持竞争力并适应市场 2025-04-01 11:01:48 了解详情
注塑车间现场管理的关键成功因素及
注塑车间现场管理的成功与否取决于多个关键因素，通过有效实施上述应对策略，注塑车间可以实现生产流程的优化、质量的提高、安全生产的保障、资源的有效利用以及员工团队的协作，从而提升整体绩效水平 2025-04-01 10:39:11 了解详情
车间管理制度建立流程及优化方案解
建立和优化车间管理制度是企业提高生产效率、质量控制和员工管理的关键。通过以上流程建立和优化方案的实施，企业可以建立健全的车间管理制度，提高生产效率，降低成本，并在激烈的市场竞争中取得持续的 2025-04-01 10:29:56 了解详情
目标管理六个步骤详解：设定目标、明
目标管理六个步骤详解：设定目标、明确任务、制定计划、执行跟踪、结果评估、调整优化，目标管理是一个重要的管理工具，通过明确目标、制定计划、执行跟踪、结果评估和调整优化等步骤，帮助团队和个人实 2024-04-09 09:55:26 了解详情
医院9S管理内容是什么
医院9S管理内容是什么，近年来，随着社会的发展和人们对健康的关注程度日益提高,医院的服务内容也越来越丰富。尤其是在2013年8月9日，国务院办公厅发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》之后，公立医 2023-01-09 16:18:44 了解详情
6S管理的定义及实施步骤详解：深入解
6S管理的定义及实施步骤详解：深入解析6S管理的定义及实施步骤，6S管理是一种源自日本的管理方法，旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个步骤，提高工 2024-04-29 10:25:14 了解详情
仓库7S管理内容是什么？
仓库7s管理内容包括了：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大活动。仓库实施7s管理，能有效的提高仓储货物的收发、结存等。 2022-04-18 13:30:50 了解详情
国内知名精益生产管理咨询公司排名
根据最新发布的《2018年度中国精益生产管理咨询公司50强》榜单，国内知名精益生产管理咨询公司排名前十位的分别是：精卓咨询。。。 2022-11-02 13:40:53 了解详情

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图