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目视管理咨询

发布时间:2018-11-20

【5S/6S咨询基本信息】

辅导时间:6个月以上驻厂辅导

辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;

适合企业:制造型企业+医院及办公区域等;

服务重点:骨干队伍训练,搭建内部机制,着重成果输出;

【目视的描述】

  目视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统一管理,使现场 规范化、标准化。通过对工具和物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法实现 管理的目视化,使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信 息也进行目视化管理,如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进 行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预 防且及时迅速采取相应措施。全面目视化管理正在成为企业的重要管理模式。

【目视的作用】

l想要管理的地方一目了然; 

l易知正常与否,且谁都能指出; 

l从远处就能辨认出正常与异常; 

l任何人使用都容易遵守,容易更改; 

l有助于把作业场所变得明亮/整洁; 

l有助于维持安全/愉快的环境; 

l营造员工和顾客满意的场所。

目视管理四要素.jpg

一、颜色、线条6S管理标准

n  工厂基本颜色标准

n  现场颜色管理

n  区域线、定位线的绘制方法

n  地面导向标识

n  车间主干道的管理

n  作业区通道的管理

n  管道颜色的管理

n  管道流向的管理

n  平推门轨迹警示线的管理

二、厂区6S管理标准

n  普通厂房入口的管理

n  重要车间的管理

n  车间注意事项的管理

n  道路路沿的管理

n  市政井盖设施的管理

n  厂区车位的设置方法

n  厂区道路的画线方法

n  道路命名标识

n  企业文化宣传标识

n  反射镜的设置方法

三、办公室6S管理标准(建议实施)

n  自动玻璃门的管理

n  上下楼梯标识

n  门把手的管理

n  文件的管理

n  不透明文件柜的管理

n  抽屉内物品的管理

n  台历位置的管理

n  电话机位置的管理

n  水杯的放置方法

n  水杯、水瓶集中放置的方法

n  办公室用纸管理方法

n  灯具开关的管理

n  办公电器的管理

n  办公文具的保管方法

n  办公室门牌标识

n  步行方向的管理

n  办公区内物品的定位方法

n  空调风口的管理

n  办公室人员布局图的制作

n  岗位牌的管理

n  晨会定置线的管理

n  办公区电线整理方法

n  额定电压的管理

n  卫生间管理6S管理

四、车间标识6S管理标准

n  危险品(化学品)的管理

n  私人鞋/衣柜的管理

n  电器盒的管理

n  工具箱的管理

n  洁具箱的管理

n  开关的管理

n  电器控制开关的管理

n  电气警示灯的管理

n  工厂建筑编号方法

n  通道限高标识

n  生产线工位名称的管理

n  开门线的绘制标准

n  危险品(化学品)的管理方法

n  区域6S管理清扫标准6S管理

n  区域清扫责任表的编制

n  责任区域平面图的制作

n  6S管理区域责任人6S管理

五、车间设备6S管理标准

n  设备名牌及状态的管理

n  不运转设备的管理

n  电气控制箱的管理

n  旋转体的管理

n  计量器界限的管理

n  电力安全警示标识

n  扳手型阀门的管理

n  风扇通风口的管理

n  电气控制柜安全防护方法

n  6S管理管理规范的编制

n  英文设备单词对照表

n  特殊设备检查6S管理

n  设备清扫与维护办法

n  设备注油点的管理方法

n  大型设备点检顺序6S管理

n  小型设备点检顺序6S管理

n  螺丝、螺母合一划线

n  维修设备时阀门的管理

n  流量界限的管理

n  空压油壶/滤器界限的管理

n  润滑油供油标识

n  设备更换零件的管理

六、车间工具管理6S管理标准

n  不同用途工具的颜色管理

n  长度6S管理

n  岗位工具6S管理

n  班组公用工具形迹6S管理

n  班组公用工具去向6S管理

n  防尘物品的放置方法

n  吊具的放置方法

n  管状物品的放置方法

n  运输车辆的放置方法

n  清扫工具的保管方法

n  作业台面化学品的放置方法

七、车间看板管理标准

n  生产质量控制看板

n  改善提案看板

n  车间项目管理看板

n  关键工序管理看板

n  学习园地

n  多能工管理看板

n  车间平面布局看板

n  工艺流程6S管理看板

n  车间课题改善宣传看板

n  生产实绩确认看板

n  生产线状况反馈板

n  危险源看板

n  危险警示板

n  6S管理素养看板

八、 物料6S管理标准

n  不同状态产品标识

n  原材料先入先出管理方法

n  表单存放管理方法

n  采购物品物对照表

n  小物料货架管理方法

n  保管柜的管理

n  物品现况的管理

n  油类保管方法

n  物料信息标识牌

n  大型物料放置标识

n  当日库物料放置标识

n  材料库看板管理

n  仓库区域的管理

n  仓库看板之流程

n  仓库看板之组织架构

九、安全规范6S管理标准

n  禁止性标识

n  保护性标识

n  立柱防撞警示标识

n  轨道生产线警示标识

n  轻轨边沿警示标识

n  固定梯子的管理

n  消防器材的整理、整顿标准

n  消防栓的管理

n  消防疏散图的管理

n  安全隔离的设置方法

n  机器人的隔离方法

十、 生产细节6S管理管理

n  特殊车间着装标准6S管理

n  特殊服装着装标准6S管理

n  岗位6S管理规范6S管理

n  员工行为标准6S管理

n  不良品的异常管理

n  桌面物品的控制管理

n  生产线劳保物品的存放方法

n  生产文件的放置办法

n  车间温湿度管理

n  员工离岗6S管理看板

n  质量问题控制6S管理

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