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重庆精卓企业管理咨询-精益生产企业管理常见问题

发布时间:2019-04-17

  随着我国企业管理的不断发展,今年来许多企业正在大力推进精益生产,将其作为实现发展战略的重要举措。通过对多家企业的调研与分析,谈谈企业实施精益生产解决企业管理问题的方法。

  我国企业管理的常见问题

  精益生产解决的企业管理常见问题通常以各种浪费的形式表现,如下:

  1、生产管理方面

  (1)各部门写作能力差。当遇到急事、质量、安全或其对生产影响较大的事项时,管理部门之间、管理部门与生产承制单位之间存在推卸责任现象。

  (2)闲置的浪费。有固定资产的闲置、厂房生产设备的开工不足、人员的冗余、信息闲置、工作程序复杂化等。

  (3)管理成本的浪费。生产计划编制不严谨,有关基础数据、信息不准确、不及时,计划数量往往比成品数量高出许多,生产计划执行不严肃。

  (4)废品的浪费。工艺、加工设备甚至认为因素的影响,致使加工过程废品过多。

  (5)产品缺陷造成的浪费。产品设计缺陷和只在缺陷,是的产品返工,增加了制造成本。

  2、生产现场方面

  (1)等到产生的浪费。作业不均衡、检修设备、故障排除、施工等到、技术质量问题的解决过着等都使生产过程停滞等待,直接造成损失和浪费。

  (2)不良品的浪费。生产制造过程中,不良品的产生直接造成材料、机器设备、人员等方面的浪费。

  (3)加工工艺流程的编制、工装设备的使用不合理导致的浪费。

  (4)库存搬运的浪费。库存会产生搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。

  3、人员素质方面

  企业由于种种因素的影响,致使高水平的管理人员、专业技术人员和技能人才的流失。

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