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重庆精卓企业管理咨询介绍五星级班组建设的建设标准

发布时间:2019-04-28

  五星级班组建设标准

  (一)基本要求 

  1、班组机构和人员

  班组管理机构健全,班长、副班长、安全员、质量员必须明确到人,职责清晰。 班组长任命要获得授权,担任班组长的人员应持有安全生产资格证书,具有一定的组织能力和管理能力。

  2、班组制度

  建立健全与班组作业和岗位相关的操作规程和作业指导书,建立“五想五不干”员工胸卡或手册,并为员工掌握。

  公司安全生产相关的各项管理体系和要求,要在班组管理中得到良好的贯彻和落实,通过培训学习的方式使员工充分了解和掌握,并在作业中严格执行。

  (二)安全之星建设

  1) 作业前交底会、班前会组织

  每一个项目作业前,必须组织所有参加作业的人员召开交底会,交底会内容要充实,不走过场;会议记录真实且符合要求,坚决杜绝没有参加交底会而出现代替签字或参与作业的事情发生。

  每天召开班前会,内容要充实,不走过场,人员无缺席;班前会记录真实、完整,参加人员签字无代签现象。

  2) 工机具维护、检查

  作业前及时对工器具进行检查,不使用带病的器具,不使用未经检验的特殊器具,按要求对设备定期保养。

  3) 施工现场的安全管理及场地文明施工

  作业现场人员行为符合要求,无违章违纪现象,劳动防护用品使用符合要求;现场环境整洁,物料摆放规范,通道畅通,符合“工完、料净、场地清”的要求。

  4) 现场安全检查及隐患上报

  现场各项检查仔细、开展有效,隐患及时上报,能够以照片等形式反馈现场检查及隐患情况。

  5) 安全培训及班组安全活动

  定期开展安全培训及班组安全活动,新员工、转岗员工入厂班组级教育符合要求,教材、记录完整。

  6) 危险作业的实施

  危险作业及时办理许可手续,许可证填写内容真实,审批程序符合要求;作业前检查按要求开展。

  7) 承包商的管理

  对班组内使用的承包商人员、机具等按照公司承包商管理要求开展管理。 

  8) 事故事件

  发生安全责任事故事件取消全年的五星级班组考评资格。

  (三)质量之星建设 

  1) 过程质量控制

  执行公司《质量管理体系》要求,按照作业指导书\操作规程\施工工艺等文件要求,深入施工现场检查执行情况,过程质量控制有效,记录清楚、完善、齐全,具有可追溯性。 

  2) 物料验收

  按照公司采购控制的要求,对物料验收实施情况进行控制。 

  3) 质量宣传、培训

  定期开展多种形式的质量宣传、培训、质量分析会,对作业过程中出现的不合格进行分析、评价。 

  4) 交底会、班前会

  施工前必须召开安全、质量、技术交底会,施工过程中每日必须召开班前会,交底会和班前会必须明确施工控制的质量“关键点”并明确过程记录的要求。 

  5) 计量仪器、器具

  施工前,检查计量仪器、器具的标定及完好情况;按照施工工艺、作业指导书等相关标准的要求进行检测和记录。 

  6) 完工资料

  项目完工后,施工人员应及时整理完工资料,交由专人审核存档。 

  7) 事故事件

  发生质量责任事故或事件的班组,取消当年参加五星级班组评选的资格。

  (四)服务之星建设

  1) 用户意见反馈和服务意识

  在施工现场要与甲方进行良好的沟通和交流,树立良好的服务意识和形象,作业场地、作业过程和项目完工符合施工要求,使甲方满意,主要体现在表扬信与投诉的数量以及用户反馈卡的填写情况。

  2) 内部单位的配合

  与相关单位和内部其他班组的工作关系要融洽,工作配合要密切。 

  3) 作业前的准备

  开工前的准备工作是否到位,包括方案准备和物料准备,避免开工后因准备不足重复送料。 

  (五)技能之星建设 

  1) 持证上岗

  人员具备相应资质,持证上岗,严禁使用证件不全的人员。 

  2) 技能培训活动

  有技能人才梯队培训计划,并付诸实施,培训针对性强且有效果,并对个人技能

  水平进行动态升级管理,通过培训――提高――在培训――在提高计划的实施,使个人和班组整体技能水平逐年得到提高。 

  3) 师带徒

  根据公司“师带徒”活动安排,落实班组“师带徒”工作,为师徒尽可能的创造在一起工作和交流的条件,促其发展;定期总结,促其提高。 

  4) 各类规程熟知程度

  了解并掌握相应操作规程及作业指导书的相关内容。 

  5) 解决作业难点的业务能力

  能排除日常生产中的紧急故障,有应急能力;能高效地解决作业中的技术难题,并对作业中的质控难点,能制定有效的预控措施,并予以解决。 

  (六)效益之星建设 

  1) 完成指标与任务

  圆满完成班组生产指标及各类生产任务,生产任务包含临时指派,争取用优秀的服务拓展市场范围超额完成指标和任务。 

  2) 节约生产成本

  严格“工时定额”提高生产效率,不随意拖延工期,延长工期;爱惜设备、机具、延长使用寿命,提高使用率;施工项目,精心策划,充分准备,减少和节约动复员费支出;控制生产成本,在保质保量的前提下,节约材料,做到每个项目施工完毕,边角余料回收入库。


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