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重庆精卓企业管理咨询-5S管理实现手法的实施要点

发布时间:2019-04-30


  整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”;

  整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术;

  清扫:责任化——明确岗位5S责任;

  清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚;

  素养:长期化——晨会、礼仪守则。

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