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项目案例-河南科隆电器

发布时间:2018-11-22

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您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-2027-1718


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【企业名称】:滁州科隆电器有限公司

【行业类型】:装配、制造

【服务项目】:精益管理咨询

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】:

滁州科隆电器有限公司成立于2003年10月,是科隆集团投资设立的全资子公司。河南科隆集团创立于1993年。 滁州科隆公司坐落于国家AAAA级风景名胜区琅琊山东麓,于南京都市圈城市群成员之一滁州市的经济技术开发区。公司主要经营家电产品生产销售,冰箱空调配件、制冷配件生产销售,销售至包括:西门子、伊莱克斯、海尔等知名企业。公司尊崇:踏实、拼搏、责任的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念。

 

【项目背景】:

滁州科隆电器有限公司为了改善公司生产环境,提高效率,同时提高员工的整体素养;特邀请重庆精卓咨询公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出精益管理咨询实施方案。从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】:

1、 组织人员现场管理经验薄弱;

2、 生产线作业布局不合理,工序间作业不平衡;

3、 各生产工序缺少工装,生产方式原始;

4、 人员走动、搬运频繁,严重影响生产效率;

5、 设备管理状态差,目视管理不足;

6、 人员6S意识薄弱,对6S认识不足;

7、 工厂整体状态破旧,安全隐患点多;

8、 员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺;

【项目达成指标】:

1、 生产线布局优化(钢管线生产线缩短8米,中间搬运次数减少4次)

3、 蒸发器线LOB改善(LOB 42% → 82%);

4、 蒸发器线中间在制品减少50%;

5、 蒸发器线人员精简4名;

6、线体6S标准制定48件;


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