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项目案例-重庆机电控股集团铸造有限公司

发布时间:2018-11-23

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【企业简介】:

重庆机电控股集团铸造有限公司(以下简称“公司”)是重庆机电控股(集团)公司的全资子公司,于2010年12月21日正式注册成立。公司位于重型汽车生产基地的重庆市双桥经济技术开发区,占地1068亩,主要生产发动机缸体、缸盖高精薄壁铸件。一期工程已形成10万吨铸件生产能力;二期工程完成后,将形成年产30万吨高精铸件及相应的缸体缸盖机械加工能力,满足国内外市场对发动机缸体、缸盖等核心高精薄壁铸件的需求。

【项目背景】:

重庆机电控股集团铸造有限公司经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解,意在全面提升现场管理,规范作业现场,提高公司经营管理水平,降低产品不良现象、消除设备故障;特邀请精卓咨询公司签订TPM咨询合作协议。在充分调研约1个月的基础上,已经根据调研数据量身定制出TPM实施方案。机电控股已经牵手精卓咨询公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】:

1、 设备管理运营体系上规划薄弱,中长期规划不足;

2、 设备管理处于原始的事后维修管理阶段;

3、 设备故障快速维修机制不完善,备件管理制度待优化;

4、 设备本体、现场管理的目视标准化管理不足;

5、 工厂缺乏对员工自主保全的管理培训,点检、清扫不足;

6、 设备一级保养、二三级保养基准不规范,无主次设备年度保养计划;

7、 设备管理指标数据管理薄弱;

8、 现场数据记录不完善,现场设备异常停机记录不准确;

【项目达成指标】:

1、 TPM全员认知培训;(相关理论培训开展15次,人均教育8.5小时)

2、 设备清扫活动开展;(设备清扫问题点挖掘3129件,改善3068件,改善率98%)

3、 设备清扫基准书制定33份,清扫工具开发29件;

3、 两源改善活动开展;(两源改善286件,5why分析输出33件,OPL输出39件)

4、 注油点检标准化建立;(注油教材制定6份,注油基准书制定28份)

5、 工厂TPM体系搭建和推动;(推进组织结构建立,相关制度制定,管理指标梳理)



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