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五星班组建设

发布时间:2019-03-27

【“五星班组”咨询基本信息】

辅导时间:6个月以上驻厂辅导

辅导方式:现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善;

适合企业:制造型企业生产班组等;

服务重点:五星班组模型搭建,班组长能力提升;

【“五星班组”咨询辅导效果】

1)团队搭建,改善循环:组建班组团队,明确团队工作分工,对现场的基本环境维持管理并进行改善,组建改善型团队。

2)班组运营,异常管理:通过改善技法学习,分析现场不合理,利用系统的改善手段减少过程异常。

3)技法训练,能力提升:提高基层管理者分析问题、解决问题及团队协作的能力,为企业培育和储备班组基层干部团队。

4)自主管理,人才培养:建立班组绩效目标,自主管理,内部培训机制搭建,班组多能工培养。

五星班组.jpg

【五星班组咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。

五星班组模型.jpg

【班组咨询为什么选择精卓咨询】

-丰富的班组管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

-系统的班组管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

-成熟的班组管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

-完整的班组管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

-持续的班组管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)


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