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5S/6S管理咨询

发布时间:2019-04-01

【5S/6S咨询基本信息】

辅导时间:6个月以上驻厂辅导

辅导方式:现场诊断+全员培训+现场指导+系统评价+持续改善;

适合企业:制造型企业+医院及办公区域等;

服务重点:骨干队伍训练,搭建内部机制,着重成果输出;

【5S/6S咨询辅导效果】

1) 建立一种体系: 建立持续运行的5S/6S管理运作体系,包括管理规范、运营组织、评价标准等内容,并形成企业特色的5S/6S管理体系。

2)规范作业现场: 环境优美,提升企业形象:提升综合素质,吸引客户,增强信心;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;提高效率:摆放有序,减少搬运作业,减少跑冒滴漏;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;保障安全:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

3)培养一批人才:提高全体员工素质,为公司培养一批懂得5S/6S现场管理的骨干员工(如公司6S推进办成员、各部门6S推进办成员、各班组长等);为企业6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

5)树立一个标杆:使公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6)打好一个基础:为今后公司后续管理提升,TPM、精益管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

6S框架图.jpg

【5S/6S咨询辅导方式】

[三现原则]现场、现实、现物

[226法则]调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%。

[现场诊断]没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断

[人才培养]帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制

[效果承诺]始终贯彻“精益、卓越”的理念,每做一个客户都是标杆,急客户所急,想客户所想,为双方合作的效果负责。

6S输出成果.png

【5S/6S推进疑问解答】

问:听说还有"7S"、"8S"?

答:是的。在外资企业常见的是5S,有些企业在5S的基础上,根据自身生产特点,将安全(Safety)单独提出,成为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S"(Save节约),"8S(Series服务)"。不过,基础的东西仍然是5S。

问: 6S管理是一个长期的过程,许多企业往往虎头蛇尾,很容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?

答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:

1) 未真正了解6S活动的内容,将6S活动理解为"大扫除"。

2) 推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,最后以简单的"大扫除"来完成6S活动。

3) 领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,最终以最轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。

【5S/6S咨询为什么选择精卓咨询】

-丰富的6S管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)

-系统的6S管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)

-成熟的6S管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)

-完整的6S管理培训课件及咨询工具(体现出专业的水平)

-持续的6S管理跟踪和持续提升评价(超强的后期服务管理)



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