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项目案例-内蒙古通辽铀业

发布时间:2019-03-04

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【企业名称】:内蒙通辽铀业有限责任公司

【行业类型】:冶炼矿业

【服务项目】:6S管理咨询

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

 

【企业简介】:

中核通辽铀业有限责任公司隶属于中国核工业集团公司地质矿产事业部,是专门从事天然铀采冶的军工企业。公司成立于2008年7月,根据2012年中核集团与中石油集团签订钱家店铀矿床战略合作框架协议,2015年5月,通辽铀业按现代企业管理制度和市场化机制组建了合资公司,双方股比各占50%。在天然铀行业内率先实现了从资源勘探、开发、生产和销售等全流程与市场接轨,为天然铀企业解决矿权获取难题提供了新的思路和方法,对我国铀资源的开发具有重要的意义。

【项目背景】:

内蒙古通辽铀业有限责任公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】:

1、 组织人员6S推进经验薄弱;

2、 三级宣传不够系统,部门和班组宣传薄弱;

3、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;

4、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;

5、 设备管理状态差,目视管理不足;

6、 人员6S意识薄弱,对6S认识不足;

7、 工厂整体状态破旧,安全隐患点多;

8、 员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺;

 

【项目达成指标】:

1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展10次,人均教育5.5小时)

2、 6S标杆样板区打造;(首批6个样板区打造,改善问题点421件,)

3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定164件)

4、 设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,状态复原)

5、 6S长效管理机制建立;(定期性评价考核)

6、 工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)

7、区域维持基准管理机制制定;

8、工厂VIP参考通道规划

9、员工安全&素养手册制定;


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