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顾问团队
关于我们

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◆ 重庆精卓顾问团队80%以上具有世界500强企业工作经验;


我们秉承“我们从企业中来,我们到企业中去”,帮助和服务更多企业;


顾问均来自日资、韩资、德资等企业八年以上实战经验;


顾问团队中多数来自三星系,因为三星在中国培养人才的科学性较好,结合了美国和日本的特点,非常受认可!

同时具备多年为国内企业提供咨询服务的实际经验,是一支实战型超强的队伍! 

咨询顾问60%以上咨询师具有MBA资历,并获得国内及国际各专家机构认可! 

顾问平均年龄37.8岁,年富力强,具备创新精神,团队意识强,可给企业注入活力!


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优秀的团队,是项目成功的保证.....


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合作共赢│招募精英

               

       精卓咨询集团具有实力雄厚的顾问团队和完善的项目管理机制,能为制造型企业提供咨询、培训和IT项目实施等一站式服务,且均受到客户的一致好评。
       在“中国制造2025”的引领之下,精卓咨询集团愿携手广大志同道合之士一起为中国企业提供优质的咨询服务,为中国迈入制造强国之列而添砖加瓦!


一、招募:公司合伙人

      诚邀有志于改变中国制造企业现状的人士,有创业激情、志同道合之精英,共创辉煌事业!

    1、职责概述:

    1)全面参与公司的战略规划、管理。

    2)需要了解公司咨询业务的全部领域,熟悉2-3个领域,精通1-2个领域,了解项目管理理论和方法,熟悉咨询项目的管理要点和基本方法,能够在专业咨询领域和实施方法上带领或者给予客户项目较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景,全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。

    3)应该社会交往广泛,在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府、行业关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多,积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;

    4)能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题,对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由,并进行明确的表态,能够积极向公司举荐人才。

精通精益生产,精益营销,精益财务,精益HR,精益信息化等,在某个领域有着卓越的实践与咨询经验,并能为客户提供成熟的商业价值,能洽谈客户,带领咨询团队,以高超的专业技术与现场呈现能力,影响客户高管层对咨询服务的决策。

    2、岗位职责:

    1)精益生产管理咨询市场和业务的开发,咨询商机渠道建立获取,管理咨询项目商务签定;

    2) 通过精益生产管理培训公开课、研讨论坛,行业或专业报纸或网络媒体提升公司品牌,开拓客户;

    3) 负责项目的管理与协调、项目小组成员的设置与配备;项目进度的参与、控制、评价;并与客户的高层保持良好沟通;

    4) 运用精益生产管理方法,通过专业、逻辑、理性的方式为客户提出咨询建议、解决问题;诊断和评估客户问题,完成咨询项目;

    5) 参与公司发展战略决策和日常经营管理。

    6) 管理课题研发和咨询实践总结,培养并带领团队主持研发工作;

    7) 培养并建立专业顾问团队。

 

 二、招募:精益见习咨询顾问

    1、岗位职责 (包括但不限于):

    1)负责客户运营咨询项目的计划制定、调研访谈、数据收集、方案实施、培训辅导、项目评审等;
    2)与客户进行深入交流沟通,准确获取客户的咨询需求,独立完成项目建议书、撰写项目方案,制定咨询推进计划;
    3)能独立对客户进行项目培训和咨询辅导,负责整个项目的过程运作与控制。

     2 、任职要求:

    1)工业工程、管理学、经济学、统计学或相关专业专科及以上;

    2)5年以上大型优质企业中层以上管理经验,具有精益管理咨询行业工作经验者优先考虑;

    3)在精益专业领域如:现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、QCC(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、 TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理(精益采购、精益物流、精益供应链)、精益组织及精益领导力等方面有独到见解;

    4)善于思考、发现、归纳问题与独立判断;

    5)具有良好的学习、沟通、表达与写作能力,优秀的逻辑思维能力,较强的团队合作意识;

    6)能适应出差,勇于接受挑战、能够在压力下工作;

    7)有成功的改善案例。


 三、合作:

     欢迎大型培训机构或其他业务资源也是制造企业的机构洽谈合作,共同开发客户资源及服务企业,双赢发展;

     如果您的客户有咨询、培训或工厂信息化方面的相关需求,可随时联系我们!

     如果您有意加入精卓咨询团队,成为一名优秀的咨询师,可将简历发送到以下邮箱或直接与我们联系!


刘老师:13320271718
邮   箱:lingfeng50@126.com


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精卓管理咨询项目策略

   精卓咨询认为:推进管理变革,对企业而言,本身就是一次变革,许多中小企业从初创至今,可以说历经艰辛;一旦企业选择做管理变革的改革,都是鼓励莫大的勇气,同时也是现实的问题已让企业负责人痛下决心改变;一旦选择做一次变革,就是给予了服务机构莫大的信任;那么企业负责人为什么选择付出大量成本邀请外部机构来进行服务,精卓咨询认为原因有三:

1、企业负责人分身乏术,很多企业负责人能够把企业办起来,本身是很有智慧的,他们有改进的思路但分身乏术;

2、爱惜跟自己一起打拼的老将,虽然他们经常被指责,但公司选择花重金邀请咨询机构来实战中培养他们,而不是用空降兵来替换他们,因为他们为企业实实在在立下汗马功劳,但在精益生产知识和实践没有全面系统的学习;所以虽然企业负责人交办的问题及时的改善,因为高屋建瓴的系统精益思维,往往改善了这个问题出现了另外的问题;

3、咨询经验告诉我们,很多企业都试图自行改善;确实有的企业改善也是卓有成效的,而大部分企业做的不伦不类;原因并不一定是企业负责人安排的变革代理人能力不佳,或者责任心不够,关键点在于,本身指定的变革代理人的精益知识系统性和权威性被质疑,所以给予的权限和资源会打折扣,在这次情况下,做起改革起来是难以成功的;

     而选择一个服务机构,我们确实可以看到企业很多弊端,甚至有些问题觉得很容易改变,在企业的管理人员面前觉得我们企业的特点改变这个是不可能的,而无数次咨询经验告诉我们,我们改变了许多不可能;很多咨询顾问在客户现场会觉得企业负责人怎么不作为,这么简单的改善都没有做?或者错误很低级,拿生产布局为例,现在大家都知道单元化布局是最能实现客户价值的流程,而在企业发展过程中的投入都是一步一步来的,企业从初创到发展,过程中市场瞬息万变,增加一个业务,则增加一个设备是以前很正常的商业思维;而在精益生产专家面前却存在巨大的浪费;因为我们只做客户需要的事情,其他的均为浪费;在原来功能布局主要是为了解决生意上的问题;而在精益生产专家来讲,流程中的浪费确实很大,那我们的咨询策略是什么呢?在发展的思路前提下,理解企业发展,但必须改变,而且改变得因应市场变化的柔性以及未来产能波动的预估;正如我们常常去交通部门去办理业务,他们的部门设计是每个部门办什么事,而不是需要办某个事一个专门的机构,所以我们抱怨他们不是以为人名服务为宗旨,我们企业其实也一样,我们设置的管理是方便自己的管理,而不是更好的服务于客户;所以我们可以建议交通部门,把每年老百姓办理的最多的几类事情形成跨部门的一站式服务,方便老百姓快捷的办理业务;而正如我们企业为何要做P/Q分析,产品族分析是同理的,P/Q分析就是解决我们企业核心几个产品,量最多,价值最大的,进行专门生产线的设计;两个事情如出一辙;希望借此能让企业理解到什么是以客户为中心的服务;

管理咨询项目成功的条件

1、领导的支持与必胜信念,资源的支持与权限的明确;需要明白改革不可能一蹴而就,可以短期改变绩效,设定流程标准,但员工和干部的成长需要过程;

2、变革负责人全身心的投入以及必胜的信念;

3、深入诊断,循序渐进;

4、系统策划,分步改善;

5、需要有持久战的心理准备

6、鼓励每一个小小的改善,保持只要在持续改善,终有修成正果的一天;不要期望半年就能跟五百强企业一样;

7、持续改善、永续经营,打造核心竞争力,企业才能立于不败之地;



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