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  • 05

    Mar,2019

    永高股份YES卓越系统全面启动

    YES系统是以“全力打造充满生命活力、独具个性魅力的现代知名企业”的愿景为使命,以“人人 YES,事事卓越”为精益理念,以“精益制造、持续创新、价值共享”为方针、以高质量产品、高产出收益、高素养人才的“三高”和业务流程化、装备自动化、现场精细化、工艺标准化、信息系统化的“五化”为具体目标...

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  • 05

    Mar,2019

    公元集团全面启动目标管理工作

    此次目标管理工作将目标任务分为经营目标和管理目标。经营目标是指直接反映公司经营情况的主要财务指标;管理目标是指为了达到经营目标而采取的各项工作举措、工作内容和预期取得的成效,包括项目课题和重点工作两大部分。...

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  • 22

    Nov,2018

    某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目

    主要问题 1、公司高层仅对企业发展方向有初步设想,而对发展战略缺乏前瞻性和系统性思考。 2、高层没有形成统一的战略意图,缺乏清晰明确的战略使命和愿景战略。...

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  • 22

    Nov,2018

    6S咨询服务具体通过哪些方式来实现

    从事6S咨询管理服务已有十余年,成功帮助一些中小企业推行实施6S管理,提高企业生产力,做过的6S管理成功项目案例有:武塑集团咨询项目、武汉亚普、大东鞋业6S咨询、贝艾妮及名媛鞋业咨询项目等。下面,为大家揭晓上海佐邦6S咨询服务具体通过哪些方式来实现的。 ...

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  • 22

    Nov,2018

    从企业发展阶段看股权激励核心痛点

    企业创立初期遇到的问题并不复杂,几位合伙人拥有共同的事业愿景,希望共同干成一番事业。这个阶段的企业面临的核心命题是如何“活下去”,即如何使得企业尽快盈利,并且保证企业盈利的持续性。...

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  • 22

    Nov,2018

    管理者应该亲近下属,还是保持距离?

    我的父辈认为领导决不应该与下属过于亲近。“保持距离”是我常听到的词语。优秀的领导应该稍微凌驾于下属之上,并与他们保持距离。因此,刚当上领导时,我努力和下属保持距离。但为了方便领导,我也适当接近他们,同时保持足够远的距离,以防他们影响我。 ...

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  • 16

    May,2019

    企业增值-6S管理活动的投入产出

    1、 培养5S专家1名 2、 培养5S推行专员3名 3、 现场5S评价比分达到70分以上 4、定置率提升30%-80%; 5、空间利用率提升20%-50% 6、 效率提升、成本及安全等指标均会有体现;...

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  • 22

    Nov,2018

    连接驱动发展,拥抱万物互联时代

    中国移动已经建立了全球规模最大、用户最多的4G网络。4G真正改变了人们的生活,而未来5G将改变整个社会。展望未来,移动互联网发展引领数字化服务的到来,中国移动将实施大连接战略,力争2020年连接数量较2015年实现“翻一番”。...

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  • 22

    Nov,2018

    中小型企业该如何合理设计股权激励架构?

    近些年来,随着人才竞争越来越激烈,留住和激励关键人才越来越难,股权激励也成为当下人力资源管理中的一个热门词汇,被众多的中小型企业看做是保证员工与企业共同长期发展的不二法门,越来越多的非上市公司也开始在尝试推动。 ...

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  • 22

    Nov,2018

    制造业与互联网融合带给企业多少效益

    中国是制造业大国,也是互联网大国。去年我国制造业增加值达3.4万亿美元,获得全球制造业19.8%的产出占比。我国网民达6.88亿,互联网普及率升至50.3%,网络零售市场交易规模为38285亿元,居全球第一。...

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  • 22

    Nov,2018

    绩效管理案例分析

    王某是装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,...

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  • 21

    Nov,2018

    [管理]印刷企业6S管理的实施细则

    印刷车间现场经常会出现一片狼籍,随处可见的印刷废张,抹布,油墨盒等;工具乱摆乱放;满地的油污,墨渍;而6S管理,恰恰是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。如果应用得当,不仅可以提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序...

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