欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
如何实施有效的5S管理咨询优化生产
2024-12-30
如何通过企业5S管理培训提升员工工
2024-12-30
选择5S咨询公司时需要注意哪些要点
2024-12-27
5S管理咨询可以为企业带来哪些具体
2024-12-27
如何在企业中有效地推行现场5S管理
2024-12-27
如何选择合适的5S咨询公司
2024-12-27
企业实施5S管理可以从哪些方面降低
2024-12-27
如何通过5S培训提升工作环境管理和
2024-12-26
如何在生产车间实施5S管理并解决常
2024-12-26
如何实施实验室5S管理并解决常见问
2024-12-26
5S管理的内容是什么
时间:2022-09-13 热度:℃ 作者:精卓咨询 来源:互联网
企业的发展壮大离不开
5S管理
,5S管理的内容包括什么呢?本文将为大家详细解答这一问题。5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
1:5S的含义是什么
“5S”的概念来源于日本,由日本管理学家穗泽贤三提出。“5S”是“Seiri(整理)”、“Seiton(整顿)”、“SeiSo(清洁)”、“SeiketSu(整洁)”和“SHITSUKE(素养)”的英文首字母缩写。它表示对工作环境、工具、设备、原料等进行整理、整顿、清洁、整洁、规范的一种管理方法。5S的主要目的是让员工的工作环境和工作方式更加有序、规范,从而提高工作效率。
2:5S在企业中的应用
5S管理方法是一种企业管理方法,旨在帮助企业提高生产率、降低成本、改善质量和服务水平。通过对工作环境的整理、清洁、整齐和保护,以及对人员、设备和流程的有效组织,企业可以实现这一目标。
3:5S管理方法
5S管理方法主要包括整理、清洁、打扫、布置、标识五个方面。1、整理:整理就是指将不需要的东西分类整理出来,然后做好标识,以便于日后使用。2、清洁:清洁就是指将工作场所和生活环境弄干净,保持卫生。3、打扫:打扫就是指对工作场所进行定期清扫,以保持环境整洁。4、布置:布置就是指将工作场所布置得有序、美观。5、标识:标识就是指为工作场所和设备等做好标识,以便于使用。
4: 5S管理工具
5S管理工具包括日常管理工具和专业管理工具。日常管理工具主要用于日常管理,包括办公室管理、行政管理和人事管理等。专业管理工具主要用于专业管理,包括财务管理、生产管理、质量管理、物流管理等。
相信看完本文后,大家对5S管理的内容有了更加全面的了解。希望大家在企业中能够好好利用5S管理,发展壮大自己的企业。
标签:
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/6s/1005.html
上一篇:
5S现场管理在企业中的重要性
下一篇:
5S管理咨询的内容和意义
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图