欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
打造卓越现场:深入解析6S管理之道
2024-12-23
精益生产管理之6S推行计划全攻略
2024-12-23
车间6S管理内容如何通过标准化提高
2024-12-20
如何定制现场6S管理培训课程以适应
2024-12-19
办公室6S管理如何提高办公设备的使
2024-12-18
公司6S管理制度如何推动企业精益管
2024-12-18
6S管理内容和标准如何帮助改善工作
2024-12-18
如何通过6S管理提高工厂安全性与员
2024-12-17
6S管理制度在现代制造业中的重要性
2024-12-17
生产现场6S管理中的常见问题与解决
2024-12-13
6S管理是什么?6S管理能给企业带来什么?
时间:2022-04-02 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
6S管理是什么?6S管理能给企业带来什么??6S可分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全这6个方面的内容,其主要功能是为企业创造一种良好的工作环境,使每位员工都能养成一种良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,zui终实现提高经济效益的目的。
经过近期6S管理的开展,无论是从工作环境还是厂容厂貌,都发生了喜人的变化,我们的工作环境得到了质的提升,6S管理也为广大干部职工提供了发挥聪明才智的舞台,通过精神激励和物质奖励相结合,激发了员工参与自我改善的积极性。
针对改善环境、减少污染源、提高效率等方面,职工创意制作的6S改善成果如雨后春笋,层出不穷。目前,工作现场干净有序,物品备件整齐划一,办公场所窗明几净,井然有序,厂区环境绿化、美化、亮化、净化达标。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。
通过6S管理的学习,我深刻的认识到,6S管理是一种先进的、实用性极强的现场管理模式,企业通过6S管理能够有效消除工作生产过程中的各种异常现象,这对建立一个良好环境,提高员工士气,促进安全生产有着极大的推动作用。
学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,有助于责任感的养成。让责任感成为每位员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落,让责任感化作一丝不苟的工作态度,在自己平凡的岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路,用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样“愉快的工作,幸福的生活”就会伴随我们的每一天。
在6S现场管理活动的一系列整顿中,我既是活动开展的见证者,也是活动展开的参与者,所以6S管理对我来说是深有体会。工作环境的改变,工作空间的合理布局,一种良好的工作习惯,都让我们的每一位员工深深的感受到6S现场管理的实用性和先进性。
标签:
6s管理
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/6s/178.html
上一篇:
5S管理如何在制药企业成功实施
下一篇:
提升企业生产效率的现场6S管理是如何实施的
相关项目
浙江凯瑞博_6S管理和工厂规划咨询
内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图