车间6S管理内容和目的有哪些？

时间：2022-04-18 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

车间6S管理内容和目的有哪些？车间6S管理是生产企业现场管的基础活动，主要是对生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，以保证在生产过程中有一个整洁、干净、美观、规范的生产现场，再结合TPM管理，pmc计划物控管理，以及看板管理等使企业实现精益生产。

车间6S管理内容：

整理&mdaSh;&mdaSh;将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

整顿&mdaSh;&mdaSh;把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

清扫&mdaSh;&mdaSh;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

清洁&mdaSh;&mdaSh;将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

素养&mdaSh;&mdaSh;每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

安全&mdaSh;&mdaSh;重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

车间6S管理的主要目的：

整理的目的：下定决心，去芜存精。腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿的目的：精心策划，节约空间。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫的目的：爱护环境，冲我做起。稳定品质，减少工业伤害。

清洁的目的：称心如意，清爽环境。创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养的目的：信心提升，效率保证。促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全的目的：安全生产，后顾无忧。建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

车间6S管理的主要效果：

6S是zui佳推销员（SaleS）

*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

*利于来客数的提升

6S是节约家（Sa/ing）

*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升

*提高商品效率和工作效率

6S对安全有保障（Safety）

*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然

*遵守陈列限制，不安全处一目了然

*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅

6S是标准化的推动者（Standardization）

*“3定、3要素”原则规范现场作业

*大家都正确的按照规定执行任务

*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定

6S形成令人满意的职场（SatiSfaction）

*明亮、清洁的工作场所

*员工动手做改善、有成就感

*能造就现场全体人员进行改善的气氛

6S是员工自我发展的培养者（Self-ad/ancement）

*大家都养成良好的习惯

*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

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