欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
解锁高效办公密码:探寻办公室5S管理
2024-12-23
办公室5S管理在高效办公环境中的重
2024-12-17
办公室5S管理实施中的常见问题与解
2024-12-16
企业如何通过办公室5S管理提升工作
2024-06-07
五步到位:办公室5S管理的具体实施步
2024-06-05
持续优化,绩效为先:办公室5S管理的
2024-05-23
打造整洁有序的工作空间:办公室5S管
2024-01-11
办公室5s管理内容和标准
2024-01-05
办公室5S管理标准和重要性
2023-09-21
看看这些办公室5S管理内容和标准
2023-09-19
办公室的5S管理
时间:2023-03-08 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
办公室的
5S管理
是指对办公桌、文件柜、抽屉等办公用品进行整理清洁,使其整洁有序。
1:办公室的5S管理
办公室的5S管理是指对办公环境中包括工作人员、设备、物品和信息等方面进行整理整顿,使其处于良好状态。这意味着需要制定合理的规章制度来规范人员行为、设备使用、物品摆放以及信息处理过程,以确保达到5个“S”:(1) 清洁:保持工作场所整洁有序。应做到及时清理垃圾,不留废物;每天下班前应将杂物摆放整齐,避免堆积灰尘造成健康隐患;每周要彻底打扫一次卫生,并定期进行大扫除或除尘;尽量减少生活垃圾的排放,减少室内霉菌滋生的可能性;认真做好水、电、气、空气监测记录。及时维修保养各类设施,保证正常运行;及时清理残破文件资料,防止存放在服务器上泄露机密。(2) 整理:根据规定程序,按时清扫地面、卫生间、办公桌面、门窗、桌橱及垃圾篓内废弃物;适时清运桌椅、档案柜、空调机罩及电脑键盘下积尘;及时检查各层打印机、复印机、扫描仪、传真机、空调、投影机等设备是否存在故障;清除打印纸、废纸片、干渣等。
2:如何建立完善的5S管治体系
要想建立完善的5S管治体系,首先需要明确自己部门的职能和目标。例如,办公室主管负责组织、协调、监督、控制等功能;总经理则主要负责规划、决策、指导、支持等工作。根据职责和目标来设立相应的管理机制和规章制度,并且在日常管理工作中加以执行。其次,为了有效地进行5S 管治,需要对员工进行定期培训和考核。此外,还应该注重维护良好的办公环境,确保设备处于正常运行状态,并定期检查安全设施是否存在问题。zui后,需要建立一套完整的管理制度和措施来保障管理体系的顺利实施。
3:怎样才能保持zui佳状态
保持zui佳状态是办公室的工作人员必备技能。要想工作顺利,办公室人员需要不断调整自己的心态和行为,以适应新的变化。5S管理可以帮助你在复杂环境中保持良好的精神状态。整洁、有序、高效的
5S管理培训
模式能够有效地改善办公室环境,使工作效率更高。1. 首先,将办公桌收拾干净整齐;2. 摆放文件柜时注意分门别类,并整理好抽屉里的物品,避免堆积成堆;3. 整理桌子上的杂物后再对电脑进行清洁和保养;4. 为经常使用的设备准备一个放纸夹子或笔筒等文具的收纳箱,不要让它们成为废物;5. 下班前检查一下水杯是否装满了水,如果有的话把它倒掉再放回去,以免浪费水资源;6. 如果遇到停电或其他紧急情况,应及时做好记录并告诉别人不要随便动这些东西,确保随时有人照看。
办公室的5S管理对于员工来说有着很大的帮助,有助于提高工作效率和环境质量。
标签:
办公室5S管理
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/6s/2485.html
上一篇:
5S管理目视化管理
下一篇:
5S精细化管理
相关项目
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图