5S/6S管理-精卓企业管理咨询

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精益知识

清洁的推进重点
清洁推进的目的在企业现场管理活动中通过对生产各环节进行制度化标准化来维持好整理、整顿、清扫所做出来的效果，并将之培养成为良好的工作习惯，从而形成良好的企业文化，最终起到提升企业形象的作用。清洁推进的重点1、 2023-03-03 了解详情
素养推进的重点
素养推进的目的素养能够促进企业员工养成讲礼貌、重礼节的良好的企业风气，创造出和谐的团队精神，让企业的每一个员工都能严格遵守企业生茶管理的规章制度，从而培养出优良素质的企业人才。素养推进的主要内容1、必须严格 2023-03-03 了解详情
现场改善的定义
1.改善定义

“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。

当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(K 2023-03-03 了解详情
现场改善以5S为基础
企业在激烈竞争过程中，不进则退。如何保持企业始终如一的上进心?一靠体制机制;二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员的创造活力，需要学习开展创新工作的技法，只有从事业 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理与其他管理活动的关系
一个开展革新活动的企业当然不会只做5S标准化管理，我们反复强调55是一切改善活动的基础，那么，5S与其他的改善活动的关系如何?主要是大家熟悉的ISO(国际质量体系)、TPM(全员生产维护)、TQM(全员质量管理)以及TPS(丰田生产 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理里的效用
5S标准化管理看似简单，其实很难。难不在于对它的理解，难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:“什么是不简单，不简单就是将简单的事千百次地反复做到。”因此，5S的效用既可见一时之功，只要做就有效果;更见于长期的坚持之力，千百 2023-03-03 了解详情
简述5S中整理工作
一、整理的概念、目的与标准生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场和办公室区域，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场和办公区域变 2023-03-03 了解详情
简述5S中整顿工作
一、整顿的概念、目的、要素及原则整顿就是为容易查找及方便使用的必要品，对其确定保管地点和数量之后进行正确的摆放、标识的活动。整顿活动将达成以下目的:①工作场所一目了然；②创造拿、取方便的工作环境；③消除找 2023-03-03 了解详情
言行文明有礼貌
中国是个礼仪之邦，注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。“外高桥”是一家大型的现代化文明企业，已连续两届获得“上海市文明单位”荣誉称号，作为“外高桥人”更应自觉注重文明礼仪，养成良好的文明习惯，为“2010年上海 2023-03-03 了解详情
当天的工作当天完成
“今日事今日毕”最直观的解释即为“当天工作当天完”而这一句大家耳熟能详的古语，现在已经成为我公司“员工七大素养”中的一则。“当天工作当天完”是员工对待工作的一种态度，一种敬业精神的体现，是每一个从业者所必须 2023-03-03 了解详情
安全生产要做到
公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大素养”的标准差距还很大。船装部作为公司一线的生 2023-03-03 了解详情
爱护设备如家电
“爱护设备如家电”，你做得到吗?面对这句话，很多人都会持有这种陌疑的心理。然而，它确实是“外高桥”要求员工必须具备的基本素养之一。家电对每一户家庭来说都是生活必需品，没有哪户人家会对自家的电器设备弃之不管，长期 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理“金扫帚奖”评比办法
5S标准化管理是企业基础管理中的一项重要内容，体现了企业的素养，反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S标准化管理，激发广大员工的5S工作热情，公司决定设立5S标准化管理“金扫帚奖”，每季度对5S工作中做出突出贡献的 2023-03-03 了解详情
6S是其它生产管理运作的基础
所谓6S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在5S标准化管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要现场6S管理的支撑，只有将6 2023-03-03 了解详情
简述生产与运作管理的概念
一、生产与运作活动生产与运作活动足于“投人一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价俏增值，最后以某种形式产出供给社会的过。也可以说，它是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提 2023-03-03 了解详情
6S推进的八大作用
在通常的6S推进过程中，6S能给企业带来作用或者目标总的来说可以总结为八个方面。1、6S能给企业带来良好的口碑宣传在一个行业中做到行业中最干净的现场，让现场成为行业的标准；当企业的口碑越来越好的时候，客户自然而然就 2023-03-03 了解详情
工厂6S推进误区
在现场6S管理活动的推行过程中，有很多误区需要我们注意，下面我们就来看看6S推进过程中的误区点，账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。误区一、6S推行被认为十分简单整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为6S 2023-03-03 了解详情
整理的推进重点
整理的目的整理的目的有助于增加企业生产现场的空间，从而减少现场安全事故出现的频率，做对生产现场的整理有助于减少零配件误用情况的出现。整理的误区误区一、对于很多的东西留之无用，弃之可惜不知道改如何处理。误区二 2023-03-03 了解详情
标准助推5S标准化管理共创舒适工作环境
为了保持生产现场的良好环境，从根本上消除各种安全隐患，标本兼治，模块部上建船体作业区电工5班从工作中最简单的“整理、清洁、打扫”入手，从规范个人行为做起，以最终提高员工的整体素质为发展方向，通过逐步深入，从而实现企 2023-03-03 了解详情
注重细节管理，展现员工素养
搭载部解缆班是全部由农民工组成的班组，主要承担公司1至4号平台，1号和2号船坞区域的垃圾清扫工作，还担负着船坞生产所需垃圾斗的供应任务以及吊马的回收和整理工作。班组共有员工32名，平均每天铲除清理各类垃圾300吨，尤其 2023-03-03 了解详情

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