5S/6S管理-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

陶瓷企业5S管理推行开端很重要
陶瓷企业5S管理推行开端很重要，企业推行5S管理的出发点在于什么？做好了5S管理工作别的工作才能拥有更好的推行起点，再企业的推行过程中，5S管理工作的起点推行工作也很重要。 2023-01-09 了解详情
企业5S管理活动推进要求和错误认识
企业5S管理活动推进要求和错误认识，5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点，推行5S管理工作才能让企业的现场管理水平得到提高，才能让企业的形象得到提升。利用通过讨论的形成企业一致目标的5S管理制度，分步推进达到最终目标。 2023-01-09 了解详情
陶瓷企业推行6S管理应该注意什么
陶瓷企业推行6S管理应该注意什么，企业推行6S管理，常见的问题有对6S管理的理解存在误区、没有切合实际的6S管理推行方案和强有力的执行措施。针对这些问题，企业在推行6S管理的时候应该注意下面的3点内容。 2023-01-09 了解详情
企业实施7S管理成功的经验总结
主要是把工作场所的物品进行区分，分为必需和不必需两类（通常以30天时间为界，这可根据具体情况而定），对不必需的物品采取相应的措施进行处理。 2023-01-09 了解详情
生产车间5S管理实施的作用和理由
生产车间5S管理实施的作用和理由，生产车间5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理，由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称生产车间5S，它是企业生产与作业管理的一项基础性工作，在日本企业中广泛实行，并在实践中得到不断完善和提高，在我国，许多企业为了提高企业管理水平，也都在学习和推行生产车间5S管理。 2023-01-09 了解详情
企业推行7S管理容易失败的误区
企业推行7S管理容易失败的误区，7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。但有不少企业因为7S管理的认识误区，使得企业未取得上述的优势。 2023-01-09 了解详情
车间7S管理培训内容和效果
车间7S管理培训内容和效果，近日,车间7S管理培训正式开始。为了使员工能够更好地理解、掌握和运用这些新的方法和技巧,工厂企业必须做好准备。 2023-01-06 了解详情
企业现场8S管理内容和实施步骤
企业现场8S管理内容和实施步骤有哪些呢？1、整理整顿2、清扫清洁3、序化秩序4、维持安全5、清理垃圾6、标准化定置7、可视化检查8、定量分析9、数据统计10 ECN-OPAT考核法12 KTF-AIRM成本核算法 2023-01-06 了解详情
企业实施5S管理的目的和标准
企业实施5S管理的目的和标准，5S管理起源于日本，1950年日本劳动安全协会推行一个口号：“安全始于整理、整顿”。从而在企业现场管理中实施5S活动：整理、整顿、清扫、清洁和素养。 2023-01-06 了解详情
车间7S管理的基本内容及推行要领
车间7S管理的基本内容及推行要领，5S管理起源于日本，7S管理是5S管理的升级版，它是在5S管理的基础上根据我国企业的发展情况，加上了“安全”和“效率”两个内容。本文主要讲解了7S管理的发展、含义和推行办法。 2023-01-06 了解详情
设备管理中5S管理的重要性
设备管理中5S管理的重要性，5S管理相对于企业管理者都很明了，无非就是那五个‘S’组成，5S管理可以理解成整理、整顿、清扫、清洁、素养，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。从生产工作的现场环境来讲，设备可同时认为是污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源，设备管理就是要管理这6个源，由此可见，设备管理是一个非常重要的方面。 2023-01-06 了解详情
5S管理模式如何运用于项目
5S管理模式如何运用于项目，5S是企业实施现场管理的基础，一个企业开展5S活动的水平高低，可以看出这个企业对现场管理认识的高低，而企业的现场管理水平高低，制约着这个企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 2023-01-06 了解详情
企业实施5S管理成功的关键有哪些
企业实施5S管理成功的关键有哪些，5S的内容无非就是那么几个“S”，但成功的实施5S并不是说说那么简单，并不是一场普通的管理活动，需要长期的坚持，所以5S实施过程中员工的"5S"素养教育十分重要，只有员工有坚持实施5S管理活动的意识，才能在企业中长久的、成功的实施5S。 2023-01-06 了解详情
实施6S管理如何提升企业文化
实施6S管理如何提升企业文化，6S管理与企业文化是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。 2023-01-06 了解详情
医院5S管理的内容和作用
医院5S管理的内容和作用，运用5S管理，不断完善自身，可以使医院的工作变得井然有序并持之以恒，从而保持良好的环境状况、提高工作效率、改进服务质量，从而留住顾客，吸引更多的顾客。 2023-01-06 了解详情
企业现场管理6S指的是什么
企业现场管理6S指的是什么，企业现场管理是指对生产、运输、销售等进行有效的控制和安排，以保证产品能按时按质完成。6S指的是：1.整理清扫2.清理整顿3.维护保养4.清洁5.规范使用6.素养宣传 2023-01-06 了解详情
3定5s管理指的是什么
3定5s管理指的是什么，随着社会的发展，企业3定5s管理已经成为了一门学科。那么这指的是什么呢?5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 2023-01-05 了解详情
推行5S管理需要花费多少钱
推行5S管理需要花费多少钱，随着社会生产力的发展和科学技术的进步，企业的设备环境、人员组成变得越来越复杂，管理的难度也随之增加，5S管理作为一种有效的现场管理模式被引入到企业管理中。除了这两大因素外，经济背景也加速了5S管理的导入和推行。 2023-01-05 了解详情
现场6S管理中清扫的内容和作用
现场6S管理中清扫的内容和作用，现场6S管理是5S管理的升级版，它的内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。对于企业现场6S管理的清扫大家理解多少呢？下面现场6S管理咨询公司就与大家分享一下。 2023-01-05 了解详情
制造型企业实施5S管理的好处有哪些？
制造型企业实施5S管理的好处有哪些？5S起源于日本，它的活动内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。在有效实施和合理运用的前提下，5S管理能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。
2023-01-05 了解详情

3983 首页上一页 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图