武汉公选王精益6S管理项目启动大会隆重召开

时间：2022-10-27 热度：233℃ 作者：网友来源：互联网

2022年10月18日，将成为武汉公选王发展历史中不平常的一天。我们每一位员工有幸成为这一历史的见证者和创造者、公选王精益6S管理项目启动大会隆重召开。集团夏晓华董事长，总经理朱老师，副总经理万总、各部门主要负责人以及全体员工150多人参加了会议。

启动大会共7项议程，首先宣读了推行6S管理项目目的，介绍了公司6S的管理方针、口号以及项目推进奖惩机制，成立了以夏晓华董事长为委员会主任、朱老师和万总为副主任，邱剑、李园、齐小磊、唐晔为6S推进委员会委员以及6S推进办公室与执行小组等三级6S推行推进委员会，并明确了各级推进组织的工作职责。

公司总经理朱老师宣布动员大会正式开始并确定整个活动的方针口号，精卓顾问王灯喜老师对6S管理项目的规划及推进方法进行了培训讲解，并且特别强调做6S之前要先动脑、再动手；夏晓华董事长对本次大会作总结，并对全员在推进6S管理工作中的态度、决心等方面作出了明确要求，zui后带领全体员工进行庄严宣誓。

总经理表态发言（摘要）

公选王总经理表态发言：

通过精益6S管理，提升现场管理水平，提高员工职业素养，塑造良好企业形象，让员工拥有安全、整齐、规范、干净、亮丽清爽、温馨舒适的工作环境。让每一位来公选王的来宾秒爱公选王，秒爱我们每个小伙伴，让我们公选王&毕上的所有小伙伴得到更多的尊重，希望所有小伙伴认真学、认真记。也希望各团队能各司其职，把我们6S管理做实做好，长久的保持,这是我们本次开展6S管理的目的。

副总经理表态发言（摘要）

公选王副总经理万总表态发言：

为了更好的开展6S管理活动，我们成立了以6S推进委员会及6S执行小组为核心的项目推行组织，明确了各级推进组织的职责，我们专门设置了项目推进奖惩机制，奖励丰厚，公司半数团队都能等到奖励，另外考核会纳入当月绩效考核，验收不合格的当月绩效区域全体扣5分。希望全体员工能高度重视。

集团董事长讲话（摘要）

6S是企业管理的基础，是一流企业的标志。我们在座的都是高层次人才，我们培养的都是35岁以下的优秀的栋梁之才国之重器

我们的教研水平教学水平，服务水平，计算机水平和我们内部的管理水平都要一致，都要在领跑中领先。

董事长夏晓华围绕良好的习惯是无价的主题，主要围绕高、强、细、严、快、长展开说明！

高 :高度的认知和认识，高标准，高效率。
强 :公司的誓词中就有一个梦，一个家，一条心，家是一个心在一起的家，力量在一起的家，更是一个干净明亮的家。为了维护大家共同的家园，我们需要强势推进，自我革命，改掉自己的不良陋习。
细 :注重细节，各方面，各层面思想意识，教育层面，服务水平及一言一行的自我提升。
严 :6S管理卫生干干净净是zui基本的，真正的zui高境界的6S管理是两整两清一素养一安全。
快 :快速学习、快速行动。
长 :长期执行、长久保持。

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