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精益知识

精益生产如何进行人员管理?
精益生产如何进行人员管理?充分尊重人权、以人为本的管理方式是丰田生产方式的一大特色，它是通过一系列的制度和培训，营造积极学习的氛围，使员工发挥最大的作用。那么，精益生产方式下应该如何进行人员管理呢?下面精卓咨 2023-03-14 了解详情
七个推行精益生产管理成功的因素
一、高层领导的重视 • 在公司展开精益生产管理革新活动，高层领导是关键，成功与否以及是否能够坚持，高层领导起到至关重要的作用，一般来讲，领导有“三最”：领导要用最大的决心来推动革新活动; 领导要用最大 2023-03-14 了解详情
企业导入精益生产的原则和步骤
什么是精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。距大野 2023-03-14 了解详情
精益生产如何解决生产过量的问题?
精益生产如何解决生产过量的问题?生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精卓咨询精益生产咨询专家表示，精益生产解决生产过量问题，能够极大程度地促使企业降本增效，提高企业的生 2023-03-14 了解详情
精益生产与六西格玛有必要整合吗?
精益生产与六西格玛有必要整合吗?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产与六西格玛管理有各自的优缺点，针对不同的问题，需要把二者结合起来，选择不同的处理方法，可以提高解决问题的效率和能力。最后，从操作层面看，两个管理 2023-03-14 了解详情
如何对精益生产方式进行再次改善?
如何对精益生产方式进行再次改善?精卓咨询精益生产咨询专家表示，很多企业学习不同的生产管理，最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。 1.改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个精益 2023-03-14 了解详情
精益生产管理的基本原则是什么?
精益生产管理的基本原则是什么?精益生产要求生产管理干部走出办公室，到发生问题的现场去，看现实存在的问题，所采取的对策必须是现实可靠的。这也是精益生产管理基本原则——“三现主义”，即现场、现 2023-03-14 了解详情
实施精益生产的原因是什么?
实施精益生产的原因是什么?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系 2023-03-14 了解详情
企业精益生产日管理措施
企业精益生产管理的重要标志就是“以天为单位做管理”，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低。那么，在“以天为单位做管理”的过程中，需要做哪些工作呢?精卓咨询精益生产咨 2023-03-14 了解详情
精益生产的成本优化策略
精益生产将降低成本、提高效能作为其贯穿始终的核心目标，最大限度的满足顾客个性化、多样化的需求。精益生产从产品开发设计的初始阶段即开始实施对产品的成本控制，实现对产品全部生命周期的成本控制。一、设计成本管 2023-03-14 了解详情
企业应该如何实施精益生产管理?
企业应该如何实施精益生产管理?精卓咨询精益生产咨询专家表示，随着社会的发展，精益生产管理模式受到了制造型企业的广泛青睐，它能最大程度降低成本、缩短研发周期和降低库存。对于我国企业而言，如何推进精益生产管理模式 2023-03-14 了解详情
精益生产与企业管理创新
持续动态的竞争环境使企业间竞争加剧，并给企业生存与发展带来了挑战。人们普遍认为，创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，企业要在激烈的竞争中占据有利地位，必须进行不断创新。丰田汽车公司通过持续不断地 2023-03-14 了解详情
精益生产如何走进智能制造?
随着工业4.0的提出，“互联网+”、“数字化”、“智能化……”等概念在制造业迅速走热。其中，智能制造是一系列为制造业带来效率和新机遇的技术。精益生产如何走进智能制造， 2023-03-14 了解详情
精益生产线有哪些改善方法?
在生产线上，不论采取何种改善方法或设备布局形式，都必须遵循下列基本原则：有利于实现少人化;有利于操作者的作业;有利于物流与信息传递的控制;有利于质量保证;有利于全员生产维修(TPM,Total Productive Maintenance)的 2023-03-14 了解详情
工厂怎么样做精益布局?
工厂怎么样做精益布局?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载最小化，同时增强现场的目视沟通。工厂怎么样做精益布局? 一，什么是精益工厂布局: 精益布局是以现状布局为基础, 通过消 2023-03-14 了解详情
如何利用精益生产解决库存问题?
如何利用精益生产解决库存问题?精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。那么精益生产是如何解决库存问题的呢，精卓咨询精益生产 2023-03-14 了解详情
精益生产与批量生产管理思想比较
精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产管理自身就是一个自治的系统。优 2023-03-14 了解详情
精益生产怎样进行安全管理?
精益生产怎样进行安全管理?很多企业都会有这个疑问，下面我们就来分析一下精益生产的安全管理模式如下。 1、精益生产与安全管理概述 1)精益生产概述精益生产方的核心思想就是JustInTime，即JIT。简单来说，在最需要的时 2023-03-14 了解详情
精益生产落地所经历的三大阶段
精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段：阶段一、项目导入期(主要包含四个模块)，阶段二、深化推广期(主要包含两个模块)，阶段三、为巩固扩展期(主要包含两个模块)。而精益生产方式要有效落地，首先要解决的就 2023-03-14 了解详情
精益生产现场管理的方法和工具
大企业是如何推行精益生产现场管理的呢?精益生产现场环境如何呢?他们的管理方式我们可以借鉴吗?今天精卓咨询咨询为大家讲解精益生产生产现场管理的方法与工具如下。精益生产之现场OJT 现场OJT(On-the-JobTraining) 2023-03-14 了解详情
企业实施精益生产的步骤
1、意识引导，培训先行精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。因此，在实施的第一步，应进行多全员的意识培训，培训对象应上至总经理、副总经理 2023-03-14 了解详情
精益生产现场改善的技巧有哪些?
精益生产现场改善的技巧有哪些?精卓咨询咨询介绍，所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全 2023-03-14 了解详情
精益生产现场看什么?
　　精益生产现场看什么?现场观察是精益生产管理的入门课程，精益生产管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解 2023-03-14 了解详情
精益生产优化流程与IE方法
　　一.精益生产优化流程：　　1.多品种、小批量、高性能、低成本、短交期的产品需求，决定了生产流程的特点：　　a.指导思想精益化：在顾客需要的时间，提供孤苦需要数量的，顾客需要的产品和服务　　b.生产流程柔性化：多采 2023-03-14 了解详情
企业实施精益生产管理有哪些秘诀?
企业实施精益生产管理有哪些秘诀?企业要进步，管理就不能停留在以前的模式上，就需要向精益生产管理过渡。很多管理者都想成功推行精益生产管理，但不知道该如何入手，处在迷茫的阶段。下面精卓咨询咨询精益生产管理咨询专家 2023-03-14 了解详情

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