安居区精益生产管理咨询公司

时间：2023-02-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

安居区精益生产管理咨询公司，6S管理开始容易坚持难，任何一个企业不管什么时候都可以随时开始推行6S管理，但是又有多少企业能坚持下来持续改善的？也许你是因为没有找到好的方法，5S咨询公司希望下面的方法可以帮助您企业的6S管理持续的改善。

1．背后推动变为前面引导

6S管理推行一个阶段后，员工通过自己动脑及动手的改善，亲身感受了现场的巨大变化，体验了6S管理作为品质文化基础的魅力。环境干净整洁、现场规范有序、对错一目了然，大家工作起来身心愉悦。已经没有几个人愿意倒退回原来的脏乱差状况。因此作为推行办成员，这时要从一个“从背后拼命推进”的角色转化为“引导者”的角色，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工，自己在前面进行“引导”，指出前进的方向、方式、方法，让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。并让员工知道，6S不是一月，两月，三月，而是每天十分钟。

2．创意是永不停顿的马达

创意是指进行改善提高的新点子，在原来的基础上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。员工在现有的基础上提出自己新的想法和创意，既说明员工在活动中参与投入的热情，也是现场管理人性化的重要方面，能充分调动大家的积极性。一个好的创意，可以解决很多原来棘手的问题，达到意想不到的效果。图3—2是某家具企业污染发生源防止对策中许多创意中的一个。当老总看到这些变化时，十分感叹地说：“我对现场的混乱状况提了10年整改的要求，但只是到今天6S管理的推行才得以彻底改变。”

安居区精益生产管理咨询公司，通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己想办法解决问题，能够形成各部门各班组之间良好的互动局面，不断撞击出新火花，带动整个活动走向丰富多彩，逐步成为令人感动的企业。

所以，6S管理的整个过程，创意改善是画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的推动活动前进的永不停顿的马达。

精益生产管理咨询公司的咨询内容主要包括以下几个方面：

精益生产管理理念：向企业介绍精益生产管理的理念和方法，帮助企业深入了解和理解精益生产管理的基本原则和应用。

精益生产管理工具：为企业提供各种精益生产管理工具的实施方法和技巧，包括价值流分析、Kaizen改善、5S、流程改进等，帮助企业提高效率和降低成本。

精益生产管理流程：为企业提供从生产计划到产品交付的完整精益生产管理流程设计，包括工艺流程、制造流程、物流流程等，以实现全面的生产流程优化。

精益生产管理培训：为企业提供精益生产管理培训，包括理论知识、工具和技巧的教授、实践操作的指导等，以提高员工的技能和素质。

精益生产管理咨询：为企业提供精益生产管理方案咨询，包括诊断现有管理模式、提出改进方案和执行计划等，帮助企业实现持续的生产效率提升。

总之，安居区精益生产管理咨询公司提供的咨询内容主要涵盖了精益生产管理的理论、方法、工具、流程和培训等方面，旨在帮助企业实现生产效率和质量的提升，提高竞争力。

精卓企业管理咨询有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

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