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企业文化是一种综合性的个性文化,是制度与文化的有机统一,而推行5S也一样体现了制定制度与提高素养的理念,培养员工的素养和价值认识。
下面这几个方面是企业文化与5S推行在认识上的一些理解,而企业文化具体的构成可以分为以下三个层面:
1、精神文明层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等等。推行5S就是要从这些精神文明层来定位。
2、制度规范层:企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念、营销理念,生产理念等等。推行5S必须建立一些引导性的制度,这是一个方面,更要建立一些奖罚制度,这些奖罚制度是5S有效推行的保障。
3、现实表现层:包括厂容厂貌、企业标识、厂歌厂训、沟通传媒、物场人的状态等等。推行5S就是要把这些物质体现层等具体表现进行规范、约束,达到一个理性的、整体的状态,达到定置管理、目视管理所要求的状态。
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精益生产
管理咨询公司,三者互相作用,共同为推行5S形成企业文化的全部内容。
现在也流行一种说法,说企业文化即是“老板文化”,企业文化总是反映了某个企业zui高管理者特定的价值观念和领导风格。这种说法是否能够成立,我们且不论,但有一点是无可辩驳的:zui高管理者必须担当好企业文化建设推动者这一角色,就是说在推行5S的过程中,作为企业的zui高管理者,必须要以身作则、大力倡导,才能将5S推行到位。
安龙县精益生产管理咨询公司zui高管理者必须善于根据企业的发展要求,从实践中找出推行5S的核心价值观企业文化是核心价值理念,或者说是价值观体系。这一理念不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,因而它不能从书本上抄来,而只能从从企业家自己的实践中出来。
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