安宁区精益生产管理咨询公司

时间：2023-02-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

安宁区精益生产管理咨询公司，精卓企业管理咨询有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

5S管理基础性

安宁区精益生产管理咨询公司管理通常可分三个层次，即zui高领导层的决议方案性管理、中心管理层的履行性管理和工作层的现场管理。现场管理归于底层管理，是公司管理的根底。根底厚实，现场管理水平高，能够增强公司对外部环境的承受能力和应变能力；能够使公司的生产经营方针，以及各项方案、指令和各项专业管理请求，顺畅地在底层得到遵循与执行。

优化现场管理需要以管理的根底作业为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和根底教育，根底作业健全与否，直接影响现场管理的水平。经过加强现场管理又可进一步健全根底作业。所以，加强现场管理与加强管理根底作业，两者是共同的，不是对立的。

S管理的效用

5S管理的五大效用可归纳为：

5个S，即： Sales、sa/ing、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是zui佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S管理是节约家（Sa/ing ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----“3定”、“3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

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