精益生产的目的、状态、核心都是什么？

时间：2022-06-20 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产的目的、状态、核心都是什么？精益生产，目的，状态，核心这三个关键词想明白了，您可算是入了精益的门槛，任何精益体系，任何企业推进精益工作，均符合这三个关键词，据说100个开展精益工作的人，只有不到60%知道您是吗？

精益的本意是把浪费暴露出来，呈现到你的面前，告诉你这个事情是由哪个部门的哪个业务导致，浪费了多少钱，如果这个部门的这个业务的负责人采取了什么样的措施，这个钱就省下来了。

第一个，精益生产推行的目的是什么呢？第二个，它的zui终的呈现状态是什么呢？第三个，它的核心是什么呢？前几天有人和我抱怨，他精心拉动的生产已经有五年时间了，很少有看到成功的企业。

那么请问，拉动生产是精益生产的zui终目的吗？你的答案是什么？欢迎大家留言回答第一个问题。它的目的是消除浪费，缩短周期，再往上走一点，为企业创造更大的利润。那么有一些老师认为他的目的应该是缩短周期，而不是消除浪费。快速地响应客户的需求，你才能够提升资金的周转率，回报率，你才能够赚到更多的钱。

事实上，浪费的成本去投入，本来可以赚100万，结果赚了五万块钱，没错，你快速的周转，你在盈利，但是你能够消除浪费，你是100万的一个快速周转行，你的本意是把浪费暴露出来，呈现到你的面前，告诉你这个事情是由哪个部门的哪个业务导致，浪费了多少钱，如果这个部门的这个业务的负责人采取了什么样的措施，这个钱就省下来了。

只是不停地暴露问题啊，没有解决问题会产生价值吗？我们要牢记它的目的，消除浪费，缩短周期，将问题暴露出来，呈现给所有相关部门，逼着大家去解决问题。

我们再谈第二个，他的zui终呈现的终极状态是拉动生产吗？准确的来说，终极状态是连续流，注意是七层连续流，作业的连续流，布局的连续流，产品的连续流，物料的连续流，设备的连续流，信息的连续流，管理的连续流。

哪动车站属于哪一个流呢？它包含了什么？信息流？资金流，物料流？没错，所以劳动生产更多是以计划的角度来思考，但是一个企业实施了劳动生产，并不一定是达到了七层连续的。

第三个经济的核心是人才。能培育你的高层管理者，中层管理者，现场管理者，包括现场的作业人员，执行者，通过精密的手法层层地培养起来，让每一个人都积极向上，具备高潮的技能，掌握科学的方法解决问题。这家企业一定是永续经营，行业遥遥领先的标杆企业。

好了，今天我们分享三个关键词。第一个，精益的目的是消除浪费，缩短周期。第二个，精益的zui终终极状态是连续流。第三个精益的核心是人才的培育。

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