涨知识的精益管理实战窍门

时间：2022-06-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

涨知识的精益管理实战窍门！制造业的细胞是生产单元，只有每一个生产单元进行了精益化设计，我们zui终才能得到一个精益的工厂。如何才能设计一条精益的生产线呢？

无论你的产线一个班生产几件产品，还是几百件产品，运用下面的这十条准则进行生产线的设计，都将会给您带来巨大的好处。

一，保持移动为了实现一个平衡产线的zui大生产力，产品需要以zui省力的方式一次一键的流动，用zui小的wip保持线平衡。

二，尽可能的小尽可能使设备或工作站小型化，这样可以zui大限度地减少占地面积及在制品的转移和搬运，并在必要的时候方便使用工序内看板。

而要实施精益生产管理，6S是基础，下面再次给大家分享一下6S的管理要点：

整理的管理要点是根据使用频次区分要与不要，保留并添加现场需要的物品。
整顿的管理要点是对留下的物品进行三定管理，便于查找。
清扫的管理要点是通过彻底清扫来查找问题点，通过持续改善，提高现场管理水平。
清洁的管理要点是建立标准，并让员工按照标准，维持现场。
素养的管理要点是通过不断的培训与全员参与，提高员工素养，形成良好的工作习惯。
安全的管理要点是以人为本，预防为主。

标签：

本文网址：http://www.yes-lean.com/know/jysc/579.html

上一篇：丰田的精益生产是如何实施的？

下一篇：民营企业的精益生产如何快速落地实施？