民营企业的精益生产如何快速落地实施？

时间：2022-06-23 热度：210℃ 作者：网友来源：互联网

民营企业的精益生产如何快速落地实施？精益生产本来就不是中国公司的原创，照搬西方的模式容易“水土不服”，容易实施不成功。精卓咨询今天给大家分享三点适合中国民营企业的经营落地模式。

第一点，要有经营经营，懂得经济思维，知道经营的价值，见过大场经历的运营模式，它可以给我们团队赋能精益工具的使用方法。

第二点，发动草根创造力，从基层员工推动全员改善。没有人只想当一颗螺丝钉，要时常关注员工，发挥他们的主观能动性。

第三点，机制建设，要建立一套行之有效的机制。每天有评价，每天有结果，识别出谁更愿意和公司共同成长，谁持续落后，需要进一步的辅导和优化。

以上三点精卓咨询给大家准备好了思维方法、工具和实施要领，点击小黄车联系客服，还会赠送你一对一的咨询辅导。

丰田生产方式tpS的架构，那git准时化是tpS的一大支柱，那大家可能习惯性的认为， gatr值由供应商向客户交付的时候，要保证git用户，其实啊，在公司内部，在生产线内部用料也需要git配料，那今天我们就和大家来分享一下如何实现产生内部ging配料，希望大家学习后能够用到实际生产中去，以提高生产效率。

第一，首先得在产线布局规划的时候，要考虑到我们之前分享到的沟通入环境区域概念，所有扇形物药尽可能放置在aa区域以及a区域，尽量避免放在c区或者b区，这是一个改善案例啊，大家可以看到俯视图上小黑点代表物料泛指位置的布置图，可以看到改善后所有的物料基本上都放到a区以及a区了，那这样一来，整个的生产性ct生长积分也就节约了21.5%。

第二步，所有的包装方式要改善，物料放在料盒并与员工拿取，这就是我之前分享到的污染的概念，减少员工从药箱中拿取物料的事情。