精益生产管理应该如何系统的去学习？

时间：2022-06-29 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产管理应该如何系统的去学习？精益改变生产，这里是精卓咨询，很多企业在推行精益的时候都遇到了这样的一个问题，领导对经理不认同，所以就推行不下去。我觉得当领导对精益迟迟不肯下手的时候，有一个主要因素就是他在考虑投入产出比是否合适。我们作为精益推行者，一定要跟领导描绘将来做好了之后有哪些产出，但是领导主要考虑投入。

随着我走访了几百家的客户，我发现这些领导往往对隐性投入更加在乎，也就是说，如果精益推行失败了，那么对于出货是不是有致命的影响，这是他们首先要考虑的。

另外，如果经营模式和企业文化完全冲突，推行到一半的时候推行不下去，会不会伤企业的事情？这些东西都是一些领导迟迟不肯下决心去做，经历的zui主要的因素。

那么怎样去解决领导层的这些疑虑？我们通常的做法是试点先行。我们往往会找一些具有代表性的产品或者是生产线，先做一条精益产线，用个三四个月的时间快速做一条生产线，然后让这些生产线快速运行，让它的爬坡曲线逐步达到高潮，让老板们切切实实看到一些精益产线的确能够带来一些收益的，那么再去逐步推进精益，企业高层会更容易接受一些。

另外，试点先行，逐步推进，对于企业的人来说，压力也没有那么大，如果大家压力没有那么大的时候，阻力也就没有那么大，大家去推行精益的时候，一定不能求大求全，而而是要先从小的地方做出成绩来，自然会有更多的人支持你继续做下去，相信看完视频的小伙伴儿应该知道怎么去推行经义了。关注托尼老师，每周分享干货。

作为一个20年的精益管理咨询企业，我们结合自己的经验和大家浅谈一下，作为一个入门级别的精力工程师，应该如何进行精益生产的系统学习。

首先你要问自己一个问题，我为什么学习经理？这是一个必须要先回答的问题，一个企业的老板，总经理，运营副总，流程改善专家，工艺工程师，生产领班等等，每个人学习定义的目的都是不一样的，那么学习的方法也不一样。

当然，我认为要成为一个精益专家，抱着这样的目标去学习的人，应该需要更系统的学习方法。

一，先从简单的入手，买几本入门的书，先看看改变世界的机器必须看的，这是经济界公认的第一本书，看看为什么会出现经义，经义主要用在什么地方等等经济思想必须看的，我认为这是zui经典的一本书。

这本书第一次提出精益的五条原则，并深入阐述了一下，当然中间可以穿插一些有趣味性的书籍，比如金矿等也有利益。

二，深入一些，目前有些精益前辈在线上都有课程，有些是公益的，有些是收费的，可以下载下来听听这些前辈是怎么认识经济实践经验总结定义的，这里不建议到处听，看上去挺广博的，但有时候会让人迷惑，因为经历虽然有共性的东西，但也是分门派的，按按住一个去听，去学习。

没错，时间关系，本期视频暂时就先讲这两点，剩下的四点我们下期视频见，记得关注，不迷路。

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