欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
精益供应链管理策略与优化方法
2024-10-17
目视化管理目的在供应链管理中的应
2024-08-23
准时交付在供应链管理中的策略与实
2024-08-02
精益供应链优化的关键挑战和解决方
2024-06-17
分享消毒供应中心6S管理的清洁消毒
2024-04-26
持续改进策略和效益:供应室6S管理的
2024-04-17
探索生产周期的影响因素和优化策略
2024-02-23
选择合适的供应链管理公司助您提升
2024-02-20
揭秘供应链管理的独特之处,深入探讨
2024-02-20
深入探讨供应链管理的概念在现代企
2024-02-20
供应链管理五大内容
时间:2022-09-19 热度:℃ 作者:精卓咨询 来源:互联网
供应链管理,指使供应链运作达到zui优化,以zui少的成本,令供应链从采购开始,到满足zui终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。企业的供应链管理是指在企业内部,以有效的方式协调供应商与客户之间的关系,并通过对供应链来实现企业目标的过程。
1:供应链管理的概念
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理(SCM)是一套构建在信息技术基础上的系统性、规范的方法,通过对企业内部及与之相关的供应商、客户的协调,实现对物流、资金、信息的整合,以更好地满足客户的要求,提高企业的竞争力。供应链管理的内容:供应链管理包括物流管理、资金管理、信息管理、人力资源管理和能力管理等内容。1.物流管理:物流管理旨在通过优化物流环节,降低成本,提高效率。2.资金管理:资金管理旨在通过优化资金使用,降低成本,提高效率。3.信息管理:信息管理旨在通过优化信息流通,降低成本,提高效率。
2:供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3:优势和劣势
优势:1. 使企业能够更好地控制资源,降低成本,提高效率。2. 提高了企业的竞争力,帮助企业及时应对市场变化。3. 有助于企业更好地利用资源,提高营运能力。
劣势:1. 企业需要投入大量资金来建立和维护供应链管理系统。2. 需要建立一套完善的信息系统来支持供应链管理,这需要专业的人才来运营和维护。
4:如何运用供应链管理
如何运用供应链管理是一个企业面临的重要问题。如何有效地管理供应链,使之更加符合企业的业务需求,是企业经营管理的重要内容。为此,企业应该根据自身的情况,制定相应的供应链管理策略,并且不断地进行监控和考核,以确保供应链管理的有效性。
(1)信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法,以zui优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
(2)提高服务质量,扩大客户需求。供应链管理中,一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好,为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作,大大缩短产品的流通周期,加快了物流配送的速度,从而使客户个性化的需求在zui短的时间内得到满足。
(3)实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起,并对之优化,使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的zui大化共同合作,实现双赢的结果。在供应链管理的发展中,有人预测,在未来的生产和流通中,将看不到企业,而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。
总之,企业的供应链管理是一个复杂的系统工作,包括五大内容:协调供应商与客户关系、设计供应链网络、管理物流、控制成本和优化供应链。
标签:
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/thought/1017.html
上一篇:
生产计划与控制的重要性
下一篇:
精益生产咨询管理在企业中的应用
相关项目
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图