欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
强化目标管理的重要性与实施策略
2024-11-13
目标管理的重要性及其对企业绩效的
2024-11-04
目标管理的重要性及其对企业成功的
2024-09-13
安全生产目标管理的重要性和实施方
2024-09-12
目标管理的重要性及其在组织中的角
2024-07-03
目标管理的重要性与含义:管理者必备
2024-04-09
推动绩效提升—目标管理的重要性与
2024-03-07
推动业绩提升—目标管理的重要性与
2024-03-07
目标管理的重要性:明确目标,推动组织
2023-06-08
制造企业安全目标管理的重要性
2022-11-03
目标管理的重要性
时间:2022-10-11 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
目标管理对于企业的发展至关重要,它能帮助企业明确目标,并且有效地实现这些目标。
1:目标管理的重要性
许多企业都在使用目标管理方法来提高生产率和降低成本。实施
精益生产
是其中一种重要的目标管理方法。精益生产是一种生产方法,旨在通过消除工厂中的浪费来提高生产效率。
精益生产包括对生产过程中的各个环节进行改进,以降低成本、提高生产效率。通过实施精益生产,企业可以节省大量的成本,提高生产率,改善产品质量。精益生产方法可以帮助企业更好地实现目标,提高竞争力。
2:如何进行目标管理
一、目标管理的重要性目标管理关乎企业的生死存亡,是企业发展的根本。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须建立健全目标管理体系,把目标管理落到实处。
二、如何进行目标管理1、确定企业发展目标:企业发展目标是企业长远发展的方向,一般分为战略目标和战术目标。战略目标是企业长远发展的方向,一般包括市场目标、产品目标、经营目标、组织目标、人才目标等。
战术目标是企业短期发展的方向,一般包括销售目标、市场占有率目标、利润目标、人员编制目标、经营规模目标等。2、确定企业战略:企业战略是企业发展的总体方针,一般包括市场战略、产品战略、经营战略、组织战略、人力资源战略等。
3:实施精益生产的好处
实施精益生产的好处主要有两个方面:一是降低成本,二是提高质量。精益生产的实施,可以通过消除生产过程中的浪费,来降低产品的成本。此外,精益生产还可以帮助企业提高产品质量,使企业能够更加有效地满足客户的需求。
目标管理是企业发展的基石,它能帮助企业明确目标,并且有效实现这些目标。因此,企业应该重视目标管理,并且加强这方面的培训。
标签:
目标管理
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/thought/1047.html
上一篇:
降本增效管理咨询的目的和意义
下一篇:
如何在现场管理和改善中实现精益生产
相关项目
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图