欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益思想
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.yes-lean.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
精益生产管理之6S推行计划全攻略
2024-12-23
公司6S管理制度如何推动企业精益管
2024-12-18
生产效率提升最佳实践与精益化管理
2024-11-20
提升生产效率的精益生产方法与实践
2024-11-19
精益生产下的成本改善之道:策略与实
2024-11-19
精益物流管理方法在跨境电商中的实
2024-10-24
精益生产目视化管理的关键原则和实
2024-10-23
精益运营在制造业中的优秀实践与案
2024-10-22
企业精益化转型的步骤和关键成功因
2024-10-22
精益生产管理的核心原则和实践技巧
2024-10-22
精益生产之拉动式生产
时间:2023-03-09 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
精益生产
之拉动式生产
,精益生产是一种以优化流程为核心的生产管理方法,旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量。拉动式生产是
精益生产
的一种重要手段,其核心理念是“按需生产、及时交付”,下面将介绍一些关于精益生产之拉动式生产的信息。
什么是拉动式生产?
拉动式生产是指根据市场需求,按照“按需生产、及时交付”的原则,采取“一件流”式生产方式,通过精准控制生产流程和库存水平,实现生产过程的高效、精准和低成本。
与传统的推动式生产不同,拉动式生产是基于市场需求,通过从上游供应商向下游生产商的生产流程传导,实现产品的及时交付,避免生产过剩和废品的产生,提高生产效率和降低成本。
拉动式生产的核心原则:
按需生产:根据市场需求,精确掌握产品的生产量,减少生产过剩和废品的产生。
及时交付:在生产过程中及时交付产品,提高生产效率和产品质量。
一件流:在生产过程中,采取“一件流”方式,避免生产过程中的库存积压和生产过剩。
如何实行拉动式生产?
精确预测市场需求:通过对市场需求的调查和分析,预测市场的需求量和产品类型,为生产计划提供参考。
建立生产流程:根据生产需求,建立起精细化的生产流程,明确每个生产环节的作业标准和产出量。
控制生产流程:在生产过程中,通过对生产流程的控制和监控,及时调整生产计划,避免生产过剩和废品的产生。
实行小批量生产:采取小批量生产的方式,根据市场需求,逐步提高生产效率和产品质量。
建立可靠的供应链:建立可靠的供应链,实现物料的及时供应和生产流程的协调。
拉动式生产的优点:
提高生产效率:拉动式生产可以根据市场需求,精确掌握生产量,避免生产过剩和废品的产生,提高生产效率。
降低生产成本:通过避免生产过剩和废品的产生,拉动式生产可以减少库存和物料浪费,降低生产成本。
提升产品质量:拉动式生产可以有效地控制生产流程,减少生产环节中的误差和浪费,提升产品质量和稳定性。
更快的生产周期:拉动式生产可以根据市场需求及时调整生产计划,提高生产效率,缩短生产周期,从而更快地将产品交付给客户。
更高的客户满意度:由于拉动式生产可以更快地响应市场需求,提高产品质量和稳定性,从而提高客户满意度。
总之,拉动式生产是一种适应市场需求、提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、缩短生产周期、提高客户满意度的先进生产管理方式,可以帮助企业提高竞争力和市场份额。
标签:
本文网址:
http://www.yes-lean.com/know/thought/2648.html
上一篇:
ie精益生产培训
下一篇:
精益化生产和标准化生产
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
目标管理八个步骤
5S原则
什么是5S
6S指的是什么
5S检查
工作流程管理
成本管理咨询
成本管理体系
降本增效管理咨询
质量成本包括哪些内容
企业成本管理
目标管理的特点
目标管理的局限性
质量目标管理
目标管理的特征
目标管理的宗旨
目标管理的基本精神
简述目标管理的特点
驻厂式咨询
提升品质
品质异常处理八个步骤
品质提升
生产计划与控制
生产计划单
目标管理理论的理论基础
品质管理看板
品质管理工具
目视化管理工作方案
目视化管理标识牌
仓库物料目视化管理看板
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图