车间推行精益生产的五大关键点主要内容？

时间：2022-07-13 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

车间推行精益生产的五大关键点主要内容？精益生产推行成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产的zui终目标是降低成本。精益生产推行成不成功，就要看精益生产的五大关键点掌握得牢不牢固。

精益生产的实施能够有效提高生产效率，其中关键在于减少冗余提高价值，流动与平衡，消除等待，拉动式生产使流程与需求同步，持续改善这五个因素，精益生产的成功实施都包含其中。在实施精益生产的过程中，这5个关键点是不容忽视的！

一、减少冗余，提高价值

减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制造业中，这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返工等。非生产过程中的减少冗余还意味着消除非客户的增值活动，例如：重复获取相同数据、收集无用信息、矫枉过正等。

二、流动与平衡，消除等待

在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和返工，使整个过程能够不间断地顺利运行。

三、“拉动式”生产使流程与需求同步

“拉动式”生产确保公司的流程与客户的需求同步。在工厂中实现“拉动式”生产通常需要设立一个“看板”，建立明确的客户需求信号，启动生产流程。“拉动式”生产同样适用于非制造业：确保公司的流程可实时响应客户的需求，同时所有活动与需求保持同步。

四、持续改进，不断完善

日本的持续改进理念Kaizen（改善）和欧美企业的持续改进是创造精益生产环境的根本。该方法可实现逐步完善或渐进式改进，且预计未来这些变化将更加显着。为了获得zui大效益，持续改进工作应充分利用与运营zui相关的知识。目前，比较盛行的一种工具是“持续改进项目”(Kaizen E/ent)，即相关人员制定流程改进方法的会议。这个工具同样适用于改善非制造流程，只要让每天经历流程的人员参与进来即可。

五、精益生产推行成功的要素

无论在何处实施精益生产战略，成功的关键并无二致：领导力、规划和概念验证试点。首先，成功的执行从管理开始。从任命某位执行官为精益生产推动者到精益生产活动获得整个组织的认可是一条漫长的道路。其次，精益生产项目需要概念设计和项目规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。zui后，在可控范围内，应对主要流程变更进行小规模测试。在全面推行之前，应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于形成改进势头并显着降低风险。

标签：

本文网址：http://www.yes-lean.com/know/thought/704.html

上一篇：车间推行精益生产的主体是什么？

下一篇：企业推行精益生产管理时容易犯的误区