工厂精益生产管理体系建设内容

时间：2022-07-26 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

工厂精益生产管理体系建设内容，精益生产模式是一种广受欢迎的模式，当前，大部分企业都推行精益生产管理模式。在烟草行业，建设精益生产管理体系，能够有效提高生产管理效果，保证卷烟厂生产质量和生产安全。

建设良好的精益生产管理体系，卷烟厂要注意以下几个方面的内容：

一、质量管理

做好质量管理，将质量管理落实贯彻到各个环节，是有效进行精益生产管理的关键，做好质量管理工作需要做到以下几点：

1、分解生产流程，对生产流程的各个环节进行掌控，从而细化质量管理工作，对质量管理工作进行详细的安排，从而保证质量管理工作的有效实施。

2、确保基层工作的有效开展，使基层员工熟悉质量管理工作，了解质量管理工作，从而做好质量管理工作，将质量工作落实到生产第一线，保证质量管理工作的有效开展。

3、建设预防管理体系，快速处理深层次问题，对平台内的数据信息进行分析处理，为问题解决提供依据。

4、通过跨部门专家组，对卷烟厂其他部门的工作进行全面的审视，对生产管理过程中存在的问题进行进一步查找，保证各部门连接的合理性，提升生产管理能力，保证生产管理质量。

二、成本管理

进行成本管理是保证精益生产管理效果，提高企业效益的关键，因此，有效进行成本管理十分重要。有效进行成本管理需要做到以下几点：

1、收集相关数据，并将数据集中在数据库之中，以便对成本管理进行有效的分析，有效控制生产工艺、技术以及材料消耗等成本，实现成本的有效管理。

2、有效进行成本分析，在进行成本分析时，不仅需要对辅料性质进行有效的分析控制，还需要对卷烟厂的内部成本进行有效的分析控制，从而提出有效的决策，控制成本，实现成本管理。

3、加强相关人员的成本控制意识，通过定期对卷烟厂内部员工进行教育宣传，可以构建科学的成本指标体系，保证评价机制的科学性，实现成本的有效控制，做好成本管理工作。

三、生产管理

有效进行生产管理是提升生产效率的主要途径，具有重要的作用，因此，有效进行生产管理，注重生产管理具有重要的意义。注重生产管理需要做到以下几点：

1、制定明确的生产目标，在注重生产管理的过程中，需要保证目标的明确性，对生产流程进行分段，对各个流程段的生产效率进行统计。其中统计的内容包括设备故障概率，生产准备时间以及生产延迟率等，通过对这些数据的分析，了解物料状态，分析影响生产效率的参数，实现生产管理的优化。

2、增强人力资源的利用效率，通过提高人力资源的利用率，可以发挥员工的作用，创造更大的价值，除此之外，还可以实现生产模式的创新与优化，建立反应更快的、高效的生产实施系统提升精益生产管理的弹性，对市场动态做出正确的反应。

四、安全管理

安全管理是精益生产管理的关键，通过安全管理，可以为质量管理打下坚实的基础，创造良好的条件，因此，注重安全管理尤为重要，能够发挥重要的作用。注重安全管理需要做到以下几点：

1、组织安全意识宣传教育，通过宣传教育，能够使相关人员产生正确的意识，认识到安全生产的重要性，从而自觉进行安全生产，有效进行安全管理。

2、开展技术培训，通过技术培训，能够增强操作的规范性，促进安全生产，实现安全管理，避免产生安全问题，并通过加强生产进行有效的安全监督，保证安全管理的有效性。

3、构建生产安全预防机制，通过合理的预防，对危险源进行有效的识别，从而深入分析相关情况，采取有效的对策，防止安全问题的产生。

4、制定责任问责制度，强化各级的安全责任，将安全管理目标分级到各个部门，落实到部门，落实到个人，保证安全管理的有效性，从而实现精益生产管理体系的建设。总之，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生产管理的关键内容，有助于提高生产的安全性，保证生产质量。

精益生产管理作为一种有效的管理模式，能够发挥重要的作用，增强企业效益，获得更高的利润，促进经济的进一步发展，由此可见，建设精益生产模式管理体系具有重要意义，能够为企业的稳步发展创造良好的条件，营造良好的环境，打下坚实的基础。

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